金管會主委彭金隆總是疾步行走，腦袋也是不停地運轉，他從公務界轉軌至學界，再從學界回到公務界；他說，他是來完成任務，任務一解除，他就歸建學界。
跨界，對他是最大的養分；他過去在政府部門累積的資歷、在學界厚實的理論基礎、業界擔任多家公司獨董的實務經驗，三種不同的人生歷練，猶如是為了鋪陳擔任金管會主委之路。
這回《台灣銀行家》雜誌專訪彭主委，是讓台灣金融界認識這位未來幾年內攸關金融業監理與發展的關鍵人物，了解他對於金融產業發展的看法，了解他對於金融發展與監理的思惟，以及他在診斷後為台灣金融業提出的解方，更重要的是，他如何達成自己提出的藍圖。
在訪談後，我對於彭主委的解讀是：「行動與創新是其DNA，改革開放進行中」！
因為要行動、要開放，所以他務實而不務虛，他在不修法情況下迅速成立「金融市場發展與創新處」，有了兵馬，他便能開始擘劃其金融藍圖；因為要創新和開放，所以必須開展他口中說的「下水道工程」，亦即金融法規創新調適平台，讓學者、產業界與金管會資深官員直接在平台上對話，可行就直接採用。他說，金融界若有問題不一定認識彭主委，只要到這平台上討論即可，並特別指出，創新不論大小，在於盡快落實！
對於金融產業的發展，有別於幾位前任主委喊出要讓台灣金融業打亞洲盃、打國際盃，他認為銀行家數多不是壞事，銀行能夠生存，代表他們能夠找到市場，他形容說，有的金融業就是專注服務小地方，「這樣也很好啊！僅此本鋪」。所以規模大小不是重點，若規模真的重要，他開玩笑說，「乾脆全台銀行合併成一家好了！」
雖然如此，但金融業要精進，新的市場和經營策略仍是必需，所以他提出打造台灣特色的亞洲資產管理中心，並且承諾在8月底前就提出執行方案。
這些，都發生在短短的2個月之間。
彭主委步伐快速卻不零亂，在到達目標前，以各種可行方式先往前推進，積小成就而待大目標之完成。在彭主委主政下，金融業可望迎來開放潮，即便如此，還是請小心謹慎，因為彭主委強調「夠厲害的剎車，才能安全到達目的地」。
