打詐專法下，亞洲多國啟動帳戶凍結。金融普惠下的打詐成本與責任，機制設計成關鍵。
AI在金融業已成關鍵競爭力，但實踐的風險在於治理而非技術，董事會也須承擔監管角色，無法置身事外。
能夠少走冤枉路，讓成本曲線更平滑，並忠實執行對理想客戶輪廓的選擇，是AI在保險業最真實、也最被低估的競爭價值。
當少數領先銀行已邁入「AI驅動、AI重構」，生成式AI不再只是提高效率的加速器，更決定誰能在下一輪產業洗牌中占盡先機。
打造銀行「科技信任平台」，取決「後台」更強韌、「中台」更精準、「前台」更懂客戶。
利用「複雜度×效益」九宮格對POC進行優先排序，確保資源投入的最大效益。
政府持續鬆綁法規，鼓勵壽險資金投入公建、社福領域，配合IFRS17轉型，將加速資金回流台灣，帶動國內建設動能。
北士科案考驗新光人壽在公司治理與公共政策間的平衡，以及董事會堅守忠誠與注意義務的原則。
新壽案解約不僅止於契約爭議，實質是對「公私協力下合意解約」法律本質的考驗，對釐清行政權與契約界限與權利調和更為刻不容緩。
壽險投資不動產具長期承諾與負債匹配效果，若政策不可預測，極易引發風險。
