打詐專法下，亞洲多國啟動帳戶凍結。金融普惠下的打詐成本與責任，機制設計成關鍵。
政府持續鬆綁法規，鼓勵壽險資金投入公建、社福領域，配合IFRS17轉型，將加速資金回流台灣，帶動國內建設動能。
北士科案考驗新光人壽在公司治理與公共政策間的平衡，以及董事會堅守忠誠與注意義務的原則。
新壽案解約不僅止於契約爭議，實質是對「公私協力下合意解約」法律本質的考驗，對釐清行政權與契約界限與權利調和更為刻不容緩。
壽險投資不動產具長期承諾與負債匹配效果，若政策不可預測，極易引發風險。
地上權的核心精神應是「風險共擔、效益共享」，在台灣卻常演變成「風險民間承擔、效益政府監管」的怪象，輝達用地案凸顯了這項制度缺陷。
防詐AI錯判民眾帳戶遭鎖控，銀行坦言模型過於敏感或資料不足致誤報率高，若引入更多外部資料與回測機制，將可降低誤殺民眾帳戶風險。
東南亞數位支付潮遇逆風，泰國因洗錢詐騙攀升，攤商重回現金，暴露信任與便利的矛盾，成數位轉型警訊。
避免AI誤鎖帳戶，銀行透過精進防詐模型，可讓詐欺無所遁形，正常用戶也可免於無辜受累。
金融詐騙案中，英國以「最低成本迴避者」原則，設計APP詐騙強制退款制度，迫使銀行不再是旁觀者，須承擔防詐責任。
