從去年開始，龐大的未實現匯損導致保險業帳上虧損，引發了台灣社會對於壽險獲利的關注，而即將於2025年適用的IFRS 17會計準則，將要求保險公司重新檢視保險合約責任，一旦這個被稱為魔王公報的會計準則正式施行，不僅所有保險公司的財報都需重新估算，而原本高利率老保單產品所產生的利差損，勢必將拉高現有保險公司的估計負債，若保險公司的大股東未能即時增資維持公司淨值，定將嚴重衝擊這些公司的永續經營績效。
保險業在台灣，其重要性無庸置疑：一方面來自於雇用龐大的從業人員，也讓很多婦女有二度就業的機會；另一方面，對於以金控為主的台灣金融體系而言，擁有銀行與保險雙引擎顯得相對重要，在低利率環境下，買儲蓄險成為許多國人資產配置的首選，並創造銀行財管業務的豐厚收入，成為拉高整體金控表現的最重要推動力。然而，由於國內資金報酬過低，這些儲蓄險所吸引的超額儲蓄只能大舉往海外尋覓投資標的，以符合並滿足保單所承諾的預期報酬。
這樣的發展凸顯我國國內資金供需失衡的嚴重性，就如某位金控總經理問：「若沒有保險業每年逾2兆元收入，1兆餘元到海外，國內1年期定存還可維持1%嗎？」換句話說，保險業者憑藉著專業與勇氣，帶領台灣資金在全球找尋投資標的，協助提高資金報酬，同時舒緩國內的游資壓力，讓資金不至於四處流竄，可說是當前壽險業對台灣金融市場的重要貢獻之一。若依據凱因斯的貨幣需求理論分析，當前的資金供需市場失衡，顯示出台灣人當前除交易與預防動機外，仍有極大的投機動機沒有被滿足，而只能藉由保險公司海外投資均衡彼此的需要。
但這樣的責任，如一味由保險公司來承擔，在看似蓬勃發展的壽險市場下，卻將台灣社會的金融榮枯，與國際金融市場的景氣波動過度緊密的連結，這些風險除了需要承擔鉅額避險成本外，更讓台灣整體金融市場嚴重曝險於全球金融動盪之中。
畢竟，保險的本意原是為了風險分攤，讓所有參與者的生活福祉有所保障，不因遭受不可抗力風險後而無力回復。而此次壽險業如雲霄飛車般的帳面波動，正是一次極好的提醒，提醒著我們正面臨過多風險集中的情勢。對策上除了足額提撥避險成本外，更應進一步思考資金運用的妥適分配，以避免一旦接軌IFRS17後所面對的衝擊。
回過頭來，唯有逐步平衡國內資金供需情勢，也就是政府與金融業一同創造出台灣的本土資金需求，才是解決問題的根本之道。參考日本財政投融資制度經驗，可想想此時未嘗不是考驗台灣政府與金融界智慧的最佳時刻？考量目前台灣的整體發展，仍有極多的基礎建設待升級，惟受限於公共債務法的政府舉債上限，阻礙了資金導入相關的建設投資機會。
期待壽險業能加速轉型，結合政府有效的政策保證以及靈活的金融商品設計，找出方式將龐大壽險資源導入國內建設，讓台灣社會更有力的來面對高齡化、極端氣候變化等高風險挑戰。這樣，轉型中的壽險業或許能幫台灣的未來，買一個最重要的好保險。
