現在，步調變得不太一樣了。金管會新任主委彭金隆5月20日甫就任，立即拉出施政基礎三大軸線：在組織上拋出籌設創新金融發展處；在法規鬆綁上，彭金隆口中的「下水道工程」，以「外部意見」為中心的金融法規創新調適平台已經啟動；在政策上，未來會提出沙盒實驗的優化版，以及攸關金融創新的「輕量沙盒」。根據金管會組織法規定，職責包括發展、監督、管理與檢查四大項，其中尤其對「監督管理」特別重視，彭金隆上任後，業界期待新主委能以興利為優先，並降低監理管制力道，而大眾好奇新主委會怎麼做？而彭金隆近期發表的言論與行動力，加上務實地解決問題，
台灣金融業規模偏小、同質性是老問題。財經學者呼籲，應統一合意與非合意併購之規範，減少政策落差，特別是以現金或股票收購原則應一致。
公股銀行雖具龐大資產與低廉資金優勢，但在民營銀行積極攻城略地之下，市占率持續流失，亟需秣馬厲兵以對。
美國金融併購主旋律不再只是大者更大，近年銀行交易量最大的反而是整併金融科技公司；另外值得注意的是，地方中小型銀行為求生存進行合併，甚至信合社能挾稅負和監理優勢併購小型銀行。
