政府若是比喻成一個人的大腦，那泛公股銀行就如同經濟血液命脈般，若血液強健，為國家政策發展衝刺，方向包括資安、綠色金融、信託、數位金融等，不僅能強化國家的經濟能力，也可為台灣奠定更強大的根基。
印度公股銀行為了承接資金促進經濟，加速基礎建設的普及；印尼曼迪利銀行協助印尼推廣數位金融服務；美國唯一公股銀行――北達科他州銀行，成功發揮穩固當地經濟發展作用；星展銀行則是從泛公股發展成國際化銀行，從區域投資擴展到引領亞洲ESG債券市場。從為大眾投資開發角度出發的泛公股銀行，透過創新仍有許多發展可能。
自華航基層出身的謝世謙，用新思維對抗疫情逆風，不僅去年財報成績亮眼，經營管理績效佳，且與工會關係良好，積極建立互信基礎。為迎接疫後旅遊商機，購新機、拓航點，期望能恢復疫前營運規模與保持獲利能力。
作為打造台灣產業基礎建設的泛公股事業，中華電信董事長謝繼茂不僅把20年沒更動過的組織架構重新再造，近3年也力求轉型，讓中華電信跟上全球趨勢，更有彈性迎向挑戰。
泛公股銀行不同於純民股金融機構以股東獲利極大化為目標，在追求獲利過程中，需要兼顧公共利益的發展與金融穩定性，積極在金融業務上達成公共利益發展，例如綠色金融、高齡信託金融等服務，同時又能有良好獲利。
大學教育不只是做學術研究，面對國際情勢快速變化，培養傑出人才的能力也必須跟上國際趨勢，而財金科系更應大刀闊斧進行教育改革，對接FinTech、ESG，端出全方位思考，才有機會培養出頂尖人才。
面對瞬息萬變的金融環境，加上長久以來的學用落差問題，國內各大專院校金融系所須確實進行課程的調整或補強，邀請金融實務界的力量投入，協助同學們強化進入職場的競爭力，滿足新世代的金融職場需求。
金融業希望畢業生除了原先的本職學能外，也要擁有更多新技能，因數位轉型加上科技業跨足金融業，讓產品流程、服務提供等都有新需求，具備靈活性、開創性、前瞻性、未來性的人才將成為金融業積極網羅的對象。
大學未來培養跨領域人才，應逐漸調整讓學生增加學習和摸索各項專業的時間，金融科技橫跨多領域，大學應汲取經驗快速調整，採取更開放的教學模式，創造符合未來需求的高等教育。
台灣在肺炎疫情衝擊下，整體經濟表現仍可圈可點，標準普爾宣布調升信用評等至「AA+」，與美國、芬蘭、奧地利等先進國家相當，超越日本、南韓與中國，不僅讓全世界的目光再度聚焦於台灣，更應精益求精，積極協同擘畫產業與金融轉骨戰略，創造長期領先優勢。
