要做到720度的生活金融服務，金融業者將不單以「交易金額」作為推薦搭配的指標，而是以「提升客戶感知生活價值」為主，包含便利性與好感度，讓客戶更願意與生活場景增加互動及深度接觸，創造長尾效益。過去消費者有金融需求，都要前往不同的分行或營業據點。但創新金融新想像，是創造出內外兩個360度生態圈的可能性：內圈的360度，是「跨業」，過去銀行、證券、保險分業的模式不復存在，而是以消費者需求為中心整合式提供一站購足的服務；另有一個更大的360度外圈尚待發展，亦即金融機構透過API，和各行各業相互串聯，希望環繞顧客的生活場景，
金融機構為讓金融服務能夠進入大眾生活，企業間運用API來串聯，提供消費者能在各種場景享受端到端的客戶體驗，並藉此創造各種服務新典範的金融生態圈。但要達成720度無縫新體驗，還有很多關卡待解決。在創新科技的引導下，金融服務正走向金融生活化的型態，讓消費者使用金融服務就如同日常中使用水電一般來方便跟有溫度，這可以說是一種金融新體驗。對金融機構來說，要逐步實現此一目標，初期需找尋志同道合的夥伴來合作，讓金融服務能夠進入大眾的生活，企業間運用應用程式API來串聯，提供消費者能在各種場景享受端到端的客戶體驗，並藉此創造出各種
「非接觸經濟」蔚為主流，金融業者紛紛主動抓住不同的生態圈圈粉，傳統宮廟也跟上數位金融潮流，透過ATM可完成安太歲、點光明燈、添香油錢，銀行端打造簡單、易上手的電子支付系統，廟宇金融的服務可無限延伸！場景來到蘆洲湧蓮寺，信眾們拿著手機在天公爐繞三圈，這看似異常的舉止，其實是在領「數位錢母」。信仰，是台灣民眾生活日常一部分，據統計，全台登記寺廟超過萬座，密度比便利商店還高。每年春節，信眾都要來宮廟點光明燈，瞬間廟方要收上億現金，運送、管理風險不小，而廟宇特色商品的銷售也成為廟方與信眾互動的常態經營。金融業者要如何用時尚
金管會協力金融總會共同建置「金融科技共創平台」，為我國金融科技發展的重要里程碑。搭配「金融科技發展路徑圖」推動措施，即規劃由金管會結合周邊單位的專業及力量設置共創平台，協力推動未來金融科技發展之各項工作。《經濟學人》在「金融科技將如何蠶食銀行業務」（How fintech will eat into banks’business）一文中，深刻描繪著曾經的資本之王――銀行業，如今因為金融科技來勢洶洶，倘若業者不積極轉型，恐面臨被便利的數位金融服務所取代。過去我們習慣銀行是金融服務的提供者，從信用卡到抵押貸
「金融科技能力認證機制」採「分科檢定、組合取證」的認證模式，期望能為金融機構聘任科技人才提供標準，為現職金融從業人員發展金融科技第二專長提供參考路徑，長期目標則是建立人才庫，培訓儲備量多質精的金融科技人才。在莎士比亞的劇作「亨利四世」中，性喜裝神弄鬼的格蘭道爾（Glendower）向其盟友霍次柏（Hotspur）大放厥詞，宣稱自己能夠召喚神靈。驍勇善戰的霍次柏淡然回應，這不算什麼，很多人都能，問題是當你真正需要神靈而召喚他們時，他們到底來不來呢？近年新一代人工智慧與物聯網等技術興起，吹響工業4.0的號角，企業數位轉
金融業深知數位轉型之必要，積極延攬具科技專長者加入團隊，從公股銀行、民營銀行、中小型銀行的金融科技規劃，以及期待行員需要具備哪些數位科技能力，並如何強化跨域能力的培養可看出端倪。自2020年起因疫情影響，使得各行業積極數位轉型，過往強調實體服務的銀行業，則是面臨更加迫切的壓力，因此積極推動數位轉型，但轉型的重點不在於技術，在於能力建構。同時，在金管會公布金融科技發展路徑圖中，特別將金融科技的「能力建構」列入主要推動面向，因此各銀行也積極培養各類的人才，希望讓銀行徹底轉型，並更深入民眾生活當中。一銀 注入數位DNA
因應疫情發展，兩年一度的FinTech Taipei台北金融科技展在今年改為線上活動，首度加入FinTech徵才博覽會也移師線上舉行，讓求職者更了解未來金融業人力需求。台灣金融業近年轉型FinTech過程中，遇到最大的挑戰就是人才不足，缺乏同時具備金融與科技跨域、跨界的專業人才。增加人才媒合商機2020年金管會「金融科技發展路徑圖」揭露的八大重點中，其中一項就是為了解決金融業「金融科技人才不足」痛點而生的「能力建構」。FinTech浪潮襲來，金融業變化快速，為彌補人才不足的缺口，除了企業加強內部員工轉型，政府協助建
「從三倍看五倍券效益」研討會，廣邀學者專家討論，數位化是未來趨勢，且有助於數據資料庫的建置、分析及運用，政府應把握這次振興五倍券的機會，積極輔導小商家數位轉型。今年5月，國內新冠肺炎（COVID-19）疫情急速升溫，全國進入三級警戒，由於管制趨嚴，餐廳禁止內用，電影院、健身房也暫時停業，內需型服務業陷入寒冬，不只營收大跳水，無薪假人數更是節節攀升。有鑑於內需服務業受到重創，振興券挾著2020年「三倍券」的經驗，以「五倍券」之姿重新登場。不過，發現金好還是發券好，再次引起熱議，台灣金融研訓院、台灣經濟學會、台灣公共議
今年FinTech Taipei因疫情移師線上舉辦，打破傳統會展模式，透過Clubhouse邀請金管會黃天牧主委線上對談，分享台灣金融科技的現況與未來，內容精彩。金融科技（FinTech）在台灣，已經不是剛萌芽、剛起步的階段，從行動支付普及、傳統銀行成功的數位轉型，到純網銀上路，都讓台灣的金融科技發展有超英趕美的氣勢。其中，要歸功於「相關法規的制定和開放」，才能讓新興的模式蓬勃發展。也讓各界好奇台灣金融科技的現況與未來，及金融科技願景與目標如何實現？首度透過Clubhouse分享因此，今年FinTech Taipe
密切觀察通膨結構因素變化，不難發現全球化供應鏈轉移、人口結構變化及貨幣政策等預期心理。若經濟成長裹足，薪資凍漲，房價、租金、金融資產價格卻不斷飆升，「不健康通膨」負擔不起的除了整體經濟，更是底層民眾的生活。由於供應鏈受限和需求飆升導致通膨壓力持續存在，美國消費者物價指數7月份較前年度同期上漲5.4%，與6月份的增幅一致，仍是自2008年以來的13年新高。不僅美國嗅出通膨蠢蠢欲動的味道，英國、歐洲也見到類似現象，在70年代通膨衝擊逐漸被淡忘的陰影，似乎又有回歸的跡象，但聯準會主席鮑爾認為此波通膨是短期現象，並不足慮。
聯準會推出寬鬆政策，是為了撫平疫情所造成的經濟衰退，當美國經濟重回復甦軌道，QE退場也是必然。聯準會必須雙管齊下，先讓市場建立對QE退場的正面預期，其次，在適當時間讓退場透明化，確保經濟復甦成果。2021年，是美國放棄美元釘住黃金的金本位制度「50周年紀念」，建立在1944年的布列頓森林協議，在二次戰後主導了全球的經濟金融秩序，到了上個世紀的60年代，全世界的經濟雖然持續擴張、股市享受長期的榮景，但是美元貶值壓力沉重，多次衝擊之後的1971年8月15日，當時美國總統尼克森發出歷史性的決策，「暫停」美國聯邦準備理事會
在極低利率與QE支撐下，各國股價與房地產價格持續飆升，全球通膨率呈現攀升跡象，許多人共同的問題是，此波通膨升溫究竟是短暫現象抑或是持續上升的趨勢，甚至是否會引發通膨大幅上揚？近期主要央行透過修改貨幣政策架構，對外釋出將容忍更高與更持久通膨的訊息，引起市場議論紛紛。像是2020年8月美國聯準會（Fed）宣布導入「平均通膨目標機」（Average Inflation Targeting），容許通膨率在一段時間內超過2%的目標，而不會立即採取緊縮的貨幣政策。這意味著Fed以往「先發制人」（Preemptive Strik
通膨猶如行蹤飄忽不定的巨獸，在資金狂潮下，「消失的通膨」現象仍顯得撲朔迷離。《經濟學人》認為，「如果說我們可以從2020年學到一些教訓的話，那就是世界上多數人已不再擔心的問題，可能會以驟然而可怕的力量席捲回歸。」通膨預期的形成、貨幣影響物價的傳遞機制及通膨的觸發，正經歷結構性轉變，但是我們對於這些轉變的了解，仍相當有限。當產出與通膨之間的抵換關係已經減弱，這對於貨幣政策的影響是什麼？由於通膨率對於失業率變動的敏感度下降，當政府採取擴張型貨幣或財政政策推升總需求，增加產出以降低失業率時，不須付出太高通膨率上升的代價，
信託2.0推出，幫助客戶量身訂作全方位信託更顯重要，銀行須透過內部資源整合及對外跨業合作提供服務，需要各領域專業人才合作，「高齡金融規劃顧問師」課程就應運而生。不僅止於信託，還包括「以房養老」、「留房養老」，使高齡長者得到完整服務。台灣將在2025年成為超高齡社會，國發會推估65歲以上老年人口占比，在2040年將升至30.2％，因此建構保障高齡者財產安全的健全金融體系與金融商品服務，已成為刻不容緩的工作。而因應高齡趨勢，金管會在去年9月發布了信託2.0計畫，信託公會與台灣金融研訓院也推出新課程，第一批多達1,200
振興五倍券規劃正式出爐，各界怎麼看？立委郭國文表示樂見發放，但必須讓每個產業都受益。立委鍾佳濱認為，可順勢讓小商家升級電子支付。立委林楚茵則提醒，莫忘受創嚴重的藝文界也需要五倍券振興。五倍券將成為政府今年振興百業的主軸，立委郭國文表示，非常樂見五倍券的發放，但是他也提醒，振興券要能普發、人人可領以及普惠，盡可能讓每個產業都受益，才有振興效果，而不是集中到某些公司、集團、產業，這樣的後果會變為「政府好意的政策卻造成產業失衡、貧富差距擴大。」立委郭國文：振興要顧及普發和普惠雖然一直有雜音喊出「為何不直接發現金？」但郭國
全球新冠疫情自2020年初爆發以來，至今尚未平息，新冠疫情令日常生活產生了180度的巨大變化，人們不得不過著避免「三密」（人潮密集、密切接觸、密閉空間）的生活。病毒不斷進化成英國變種、南非變種、巴西變種和印度變種等，隨著每次變異，傳染力也增強。有些研究顯示，與傳統病毒株相比，變種病毒的致死率大幅提升。在此情況下，日本金融業與其他產業一樣，經營方式也產生了巨大變化，包括1.由「面對面」轉為「非面對面」方式，2.推動數位轉型（Digital Transformation, DX），以及3.發展多樣的工作型態等，各方面進
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