升息利多加持下，銀行業可以放大格局，放手投入資源及人力推動數位、永續、國際轉型定位的大戰略調整。十年來首度升息正代表蓄積能量，積極創造一個正向「策略轉折點」的絕佳扭轉契機。我國央行自2010年第2季到2011年第2季啟動一波2.5碼升息循環之後，2015年第2季到2016年第2季因國內經濟景氣趨緩再回降2碼，這幾年存放利差逐漸縮小，銀行業資產報酬率（ROA）及股東權益報酬率（ROE）也偏低〔圖1〕，然而國內企業穩健經營，加上銀行嚴格控管資金風險，企業逾放比頻創歷史新低，資本適足率也逐年上升〔圖2〕，資產規模擴大但品
央行為什麼應該關注房價波動？本文的目的就是想釐清這個問題，使央行在因應房價波動的角色上，有更清楚的定位。我們會說明房價持續上漲不僅會威脅金融穩定，也有導致資源誤置以致降低總要素生產力（TFP），以及加劇財富分配惡化之虞。由於寬鬆貨幣政策（低利率）是造成房價上漲的主因之一，央行積極因應房價的大幅波動，不僅有助維持金融穩定，也是負起相對應的責任，緩和寬鬆貨幣政策對於經濟生產力與財富分配的負面效應。最後，我們強調央行應思考並用貨幣與總體審慎政策以因應房價波動，可更有效兼顧金融穩定與減緩總體經濟的波動。
央行積極因應房價的大幅波動，不僅有助維持金融穩定，也是負起相對應的責任，緩和寬鬆貨幣政策對於經濟生產力與財富分配的負面效應，且需盡早進行政策評估，及時採取行動，避免負面效應擴大。
疫情肆虐，美中角力持續升溫，面對充滿不確定的全球經濟前景，台灣該如何維持經濟成長動能？「台灣大未來：全球重啟．奪勢造局」論壇緊扣疫情和台灣願景，議題包括ESG永續潮流、綠色金融等，深入探討企業發展關鍵。日前「台灣大未來：全球重啟．奪勢造局」國際高峰論壇中，可觀察到疫情後，世界各國都加速拚經濟，而台灣也應該藉由全球重啟時刻，抓住新商機、新趨勢，積極奪勢造局，未來才能享有豐碩的經濟果實。副總統賴清德：持續創新產業價值贏先機論壇貴賓首先邀請到副總統賴清德，他認為，疫情對全球帶來既深且廣的衝擊，加速全球產業供應鏈重組，而這
疫情升溫，金融業加緊腳步啟動數位轉型，國泰金積極推動一站式體驗，中信金也力推無接觸金融服務，要讓客戶感受最具便利性的數位金融體驗。5月中旬，國內爆發本土疫情，加快金融業數位轉型腳步，其中國泰金積極推動一站式體驗，包含開戶、投保都能透過線上視訊完成，且在部分國銀縮短營業時間下，國泰世華銀行選擇調整服務項目，力推線上開戶，減少各分行群聚風險；中信金則推出無接觸金融服務，優化旗下網銀Home Bank App使用體驗，推出AI對話式服務，並因應無接觸交易興起，推出O2O掃碼分流平台，整合多項行動支付工具，降低商家採用行動
疫情升溫，強調遠距、零接觸趨勢下，純網銀的營運模式，也抓住了民眾三級警戒下的需求。LINE Bank推儲蓄專案、樂天銀行拚純網銀勞工紓困貸款，都是希望能在疫情肆虐期間，予客戶最給力的協助。。自從金管會核准將來銀行、樂天銀行、LINE Bank三家純網銀業者後，最終由樂天銀行拔得頭籌，搶先取得營業執照，而LINE Bank也成為第二家開業業者，推出不少回饋及優惠專案，甚至開戶數還反超樂天銀行；尤其在疫情升溫，強調遠距、零接觸的趨勢下，純網銀去實體、全線上的營運模式，也抓住了民眾三級警戒下的需求。開業至今，各家業者的成
2020年初肺炎疫情剛爆發，台灣因迅速做出應變措施，讓我們多爭取了一段安居樂業及安心就業就學的時間。面對今年5月第二波來勢凶猛的疫情，政府正積極進行紓困4.0政策，緩解對民眾生活與經濟產業的損失，讓世界再次看見台灣的努力與韌性。根據瑞士研究機構調查，台灣企業的活力與韌性十足，在全球產業供應鏈中更是不可或缺的一環，如今台灣受到第二波疫情侵襲，企業振興刻不容緩；於此同時蔡政府編列224.5億元買疫苗、40億元幫全民打疫苗，此刻唯有上下團結一心，才能渡過此波難關；正在緊張關頭下，接連又有日、美疫苗相助，先是日本提供124
甫上任花旗CEO不久的珍．佛雷瑟，展現「新官上任三把火」的魄力，她最重要的使命，除了在期限內完成監管機構提出的要求外，應該就是帶領花旗重新奪得全球最大金融集團的寶座，站上巔峰。若要票選今年以來台灣金融圈最震撼的事件，「花旗出售亞洲區的消費金融業務」（信用卡、個人信貸及房屋貸款）絕對排得上前三名。53歲的珍．佛雷瑟（Jane Fraser）甫上任花旗CEO不久，就展現「新官上任三把火」的魄力，宣布要賣掉布局多年的13國消費金融業務，其中也包括台灣，並要在香港、新加坡、倫敦、阿拉伯聯合大公國四地建立財富管理中心。嚴防高
大型外資銀行過往憑藉著資本或經驗優勢，在亞太新興市場大幅擴張發展，賺取豐厚利潤，現今因國際經營大環境轉變，新興市場的本土金融業勢力也逐漸抬頭，讓各地金融市場競爭日益激烈，尤其是消金業務，更凸顯出國際大型銀行「強龍不再能壓地頭蛇」的景況。跨國消費金融業務耗用鉅額資本、聘用大量員工、行政成本高昂，加上每個國家的金融監理要求不同，且因涉及消費者權益，法令遵循本就複雜，加上經濟環境變異，利差與手續費不斷下滑，又有純網銀及電商跨業服務競爭，消費金融成為利潤微薄的「紅海」業務。國銀歷經多次考驗與競爭 各方面更具優勢華南金控暨華
花旗宣布出售台灣消金業務，為市場投下震撼彈，其實，台灣部分民營銀行在本地消金、財管業務競爭力已超越花旗，未來發展方向須朝產品多樣化、金融數位化、規模大型化、組織分工化等四方向邁進，挖掘銀行業新藍海。花旗集團4月宣布出售13個市場的消費金融業務，為全球金融市場投下一枚震撼彈，也成為台灣熱議的話題。2021年初，花旗台灣高層拜會金管會時，仍承諾加大在台投資、擴展在台金融業務，無奈總部決定撤出深耕多年的台灣市場。本土金融業崛起 表現優於外來巨擘政治大學金融系兼任教授朱浩民說：「花旗要退出台灣消金市場是可以理解的。」他分析
