如果能夠確立公共利益範圍，再與時俱進的改進公股事業經營策略，或許可期待改造後的台灣公股事業群也能開創出世界級的企業競爭力。真的，雖然有龐大的軀體，在妥善的訓練下...
政府若是比喻成一個人的大腦，那泛公股銀行就如同經濟血液命脈般，若血液強健，為國家政策發展衝刺，方向包括資安、綠色金融、信託、數位金融等，不僅能強化國家的經濟能力...
印度公股銀行為了承接資金促進經濟，加速基礎建設的普及；印尼曼迪利銀行協助印尼推廣數位金融服務；美國唯一公股銀行――北達科他州銀行，成功發揮穩固當地經濟發展作用；...
自華航基層出身的謝世謙，用新思維對抗疫情逆風，不僅去年財報成績亮眼，經營管理績效佳，且與工會關係良好，積極建立互信基礎。為迎接疫後旅遊商機，購新機、拓航點，期望...
作為打造台灣產業基礎建設的泛公股事業，中華電信董事長謝繼茂不僅把20年沒更動過的組織架構重新再造，近3年也力求轉型，讓中華電信跟上全球趨勢，更有彈性迎向挑戰。...
泛公股銀行不同於純民股金融機構以股東獲利極大化為目標，在追求獲利過程中，需要兼顧公共利益的發展與金融穩定性，積極在金融業務上達成公共利益發展，例如綠色金融、高齡...
自華航基層出身的謝世謙，用新思維對抗疫情逆風，不僅去年財報成績亮眼，經營管理績效 佳，且與工會關係良好，積極建立互信基礎。為迎接疫後旅遊商機，購新機、拓航點，期
在「不會把彰銀落到台新金手上，也不要讓台新金吃虧」的清楚指示下，糾纏17年的彰銀股權案平和落幕，終於找出了彼此都可接受的出路，放手讓兩方朝向各自全新的道路出發。回顧這個追求民營化的過程，包括政府與台新銀行的相關人員與股東，都付出了極高的成本。誠心期盼，在本案大和解之後，台灣社會能更加釐清所謂民營化的得失，也為龐大的公股事業發展做出定位。若能如此，也算是用龐大社會成本買到的可貴教訓。
歷經10年籌備與討論，適用「108課綱」的首屆高中生終於完成入學甄試，開展大學生活。這些新課綱世代花費了大量心力準備所謂的「學習歷程」，未來，在完成大學與研究所的學習後步入職場社會，能否真正落實新課綱「成就每一個孩子」的課綱願景？還是在不同遊戲規則中，又成為新一世代的教改白老鼠？
就如二戰後的許多國家一般，接收自日本殖民政府與人民資產而成立的各類金融機構，是台灣公股金融的最主要來源。以目前隸屬於財政部國庫署所列的財政部公股事業分類，包括純公股的臺灣金控、臺灣土地銀行等機構，還有已經民營化卻仍具主導權的合庫、兆豐等；而且，除銀行外，這些公股金融更包括著人壽、證券、資產管理、投信、創投等各項金融業務，範圍可謂十分完整。
