美國天王火星人布魯諾（Bruno Mars）2024年連著兩天在高雄世運主場館開唱，共吸引了8萬歌迷到場，我的小兒子和同學正是其中二人。他們為了一睹偶像，拿著多年積蓄買了門票、高鐵票；且因結束時間已晚，我協助預訂了高雄的飯店，猶記得那晚演唱會附近的高雄飯店房價大漲，供不應求。我粗估一下，行程住宿加上其他購買周邊商品，一個孩子共花了1萬5千元，而他那時只是國中三年級的小孩。
2025年全台演唱會估計就有近千場，台北市和高雄市為了爭「演唱會之都」相互拚場，給政策給優惠，因為兩個市長都看到了演唱會經濟所帶來的周邊龐大商機；球賽也不遑多讓，即將引爆台灣棒球魂的2026世界棒球經典賽3月將於東京開打，結果台灣隊的出賽場次一開放官網預訂就席捲一空，有網友開玩笑說會不會有人誤會東京是在台灣？
這些由熱情粉絲創造出來、被賦予「粉絲經濟」之名，代表的是它們已經形成完整的產業鏈及價值鏈，主角當然是被崇拜的對象、團體甚至虛擬人物，但驅動著這鏈往前捲動的，是演唱會相關的上下游，以及伴隨的周邊觀光業。其中，有個過去較隱而未見、卻深具關鍵地位的，就是金融產業。
過去認為，金融只是扮演金流的角色，但隨著演唱會出演規模越大、跨國移動越多，金融業已不甘只當潤滑劑的配角，也想在這場年輕人驅動的經濟裡搶站C位了，因此，這幾年許多金融商品都陸續開發出來，包括衍生性金融商品、避險金融工具和虛擬的RWA、NTF等，都已經讓金融業準備大啖這新興的商機。
特別是保險產業。大家都知道演唱會或是比賽活動，最怕的就是不可測的因素導致取消，製作公司及上下游產業鏈面對可觀的損失，如何避免因灰犀牛或黑天鵝亂竄導致停止出演後的龐大財務壓力，就靠保險扮演積極角色；過去雖也有演出取消的保險，但隨著全球氣候異常頻仍、地緣政治緊張等過去較為罕見且無法承保的項目，都已經是眼前的需求；本期特別邀請政大保險系教授張士傑剖析如何用三層網絡建構完整的保障，值得大家一讀。
社會心理學家Erich Fromm在《逃避自由》一書中說，粉絲行為是因為當個體感到孤立與無力時，會藉由將自己附著於一個強大的對象來獲得安全感。在如今社群媒體時代，手機越滑越孤獨，更渴望藉由追逐偶像來獲得同儕及社群的認同。這意味著粉絲經濟規模將會越來越壯大，所形成的消費力道值得金融產業再去挖掘更多可能。
