去年我在拉丁美洲度過一個畢生難忘的父親節。當時巴拉圭銀行協會召開首屆年會，邀請我於當地時間8月7日下午2點半至其首都亞松森分享台灣經驗，主題聚焦於金融科技，故我請這方面的專家同仁吳文蔚一起前往。我們原訂航程是從桃園飛舊金山，再飛去巴拿馬轉機至亞松森，預計在會議前一天抵達巴拉圭。由於跟外交部申請預算補助，我請同仁安排較實惠的航班選擇，最後選定搭乘聯合航空（United Airlines，簡稱United）。
這是我第一次搭乘United，一直飛到巴拿馬前，體驗都很不錯。然而，要降落巴拿馬機場時，因氣候因素盤旋許久，最後機長宣布必須改飛至哥斯大黎加降落並住一晚。隔日，我們在哥國機場重新確定航程，仍是由巴拿馬轉機至亞松森，但其系統有些狀況，地勤人員花了許多時間才確認機位與接續航班。飛到巴拿馬機場，卻被告知需要再等兩天才有機位去亞松森。兩天後此年會早已結束。幸好文蔚在哥國機場截取機位已確認的手機畫面，我們據理力爭，要求United嘗試各種可能途徑，最後爭取到飛巴西聖保羅過一夜再轉至亞松森。
在巴西聖保羅，英文派不上用場，一直到起飛前半小時才透過手機翻譯得知系統裡沒我們的資訊，無法登機，兩人像皮球般在海關關卡前被來回踢送。身處異語迷霧中，趕緊用電話求助我國駐巴拉圭大使館的詹明忠參事與朱麗華秘書，大使館用盡全力與巴西海關交涉，終於讓我們於起飛前一分鐘，在海關人員陪跑下，衝至登機門上飛機。事後見BBC報導，得知當時United系統發生技術問題，這也許導致訂位資訊沒有轉至聯營航班？無論如何，我們成功登上了飛亞松森的班機，那裡有我們的大使館，一切都安心。全程歷經62小時，前後穿越6個機場，抵達年會現場已是當地8月7日下午2點，而台灣時間是8月8日凌晨1點。開啟手機跟家人報平安，眼中映入父親節快樂的訊息。
此行讓我深刻體悟外交關係的真實意義，而10個月後，台灣金融研訓院正式展開與巴拉圭金融人才培育的合作新頁。本期聚集多篇文章探討我國如何以自身經驗與金融工具協助友邦與開發中國家發展經濟。金融服務業的核心精神是平衡風險與報酬，若能善用金融工具，相信以台灣累積的經濟實力，必能在資源廣闊的拉丁美洲找到新商機。另外，台灣在國際金融市場上的地位正逐漸提升，本期有精彩專文分析我國在金融科技與永續金融的國際評比上，如何取得顯著進步。日本視野專文則描繪台灣廠商在先進國家的供應鏈布局中，改變當地市場與生活樣貌。這些文章從各視角呈現我們以經濟實力開拓國際影響力的新局面。
