併購1.0 ：解決呆帳、強化體質背景：金融自由化浪潮下，新銀行紛紛設立，金融業蓬勃發展的同時卻也弊案叢生，1997年亞洲金融風暴後，不少金融機構因超貸放款而陷入營運危機，導致金融秩序逐漸失控。時間：1997-2003政策措施：推出「二五八金融改革計畫」。在「二」年內將金融機構壞帳比率降到百分之「五」以下，銀行資本充足率提高到百分之「八」以上。通過《信用合作社變更組織為商業銀行之標準及辦法》、「金融六法」、《金融機構合併法》重要併購結果：信合社從最高峰74家，併購後減為24家併購2.0 ：擴大規模、提升獲利背景：併購
全球千大銀行資產排名，國內金控集團尚未觸及前50大標準，台灣需要大金控呼聲再起，但經歷過2次金改，台灣的併購到底應該往哪個方向走？或許變大規模不是唯一答案。
全球政經變局促使美國金融整合加速，台灣金融業亦再掀併購潮，聚焦高獲利證券投信，目標搶攻高資產客戶商機，壯大市場版圖。
美國金融併購主旋律不再只是大者更大，近年銀行交易量最大的反而是整併金融科技公司；另外值得注意的是，地方中小型銀行為求生存進行合併，甚至信合社能挾稅負和監理優勢併購小型銀行。
