併購1.0 ：解決呆帳、強化體質背景：金融自由化浪潮下，新銀行紛紛設立，金融業蓬勃發展的同時卻也弊案叢生，1997年亞洲金融風暴後，不少金融機構因超貸放款而陷入營運危機，導致金融秩序逐漸失控。時間：1997-2003政策措施：推出「二五八金融改革計畫」。在「二」年內將金融機構壞帳比率降到百分之「五」以下，銀行資本充足率提高到百分之「八」以上。通過《信用合作社變更組織為商業銀行之標準及辦法》、「金融六法」、《金融機構合併法》重要併購結果：信合社從最高峰74家，併購後減為24家併購2.0 ：擴大規模、提升獲利背景：併購
代理式AI被《經濟學人》譽為2025年最大的科技突破之一，然而，它帶來服務與管理模式升級的同時，另一方面也存在建置與維運成本的現實限制。
代理式AI是實打實的硬功夫，最怕落入想「彎道超車」、抄捷徑的心理陷阱。唯有從「技術」、「基礎建設」、「經營策略」與「人才培育」等四大構面著手，踏實耕耘，台灣的代理式AI才會追得上國際。
銀行探索代理式AI，使用場景包括詐欺調查、貸款作業、銷售與服務場景。由於金融業長期受到嚴格的監管，代理式AI的決策將受到法遵挑戰，未來有必要建立多層次的治理框架，以符合最新的法規要求。
