台灣金融業長期面臨規模過小的結構性問題，相較於國際金融巨擘，猶如小國之於強權，難以在全球市場上有效競爭與擴張。為此，金管會寄望透過推動金融機構的整併，期有效擴大其資產規模與市場版圖，進而提升國際競爭力。然而，在政策引導與具體措施的制定上，如何拿捏分寸，才能既鼓勵整併，又不干預市場機制，成為重要的課題。為此，學者進一步指出，敵意與合意併購規範不宜落差過大，尤其對敵意併購全現金的要求存有疑慮，認為會限制併購彈性。此外，高度同質化亦是阻礙發展的關鍵。政大商學院副院長周冠男指出，台灣金融機構缺乏如美國同業般的差異化特色，無
併購1.0聚焦呆帳清理與體質強化；2.0則追求規模經濟與獲利極大化；邁入3.0，尊重市場機制，金管會不是資源分配者。
全球千大銀行資產排名，國內金控集團尚未觸及前50大標準，台灣需要大金控呼聲再起，但經歷過2次金改，台灣的併購到底應該往哪個方向走？或許變大規模不是唯一答案。
全球政經變局促使美國金融整合加速，台灣金融業亦再掀併購潮，聚焦高獲利證券投信，目標搶攻高資產客戶商機，壯大市場版圖。
