有句話說「逆境是成長的燃料」，對於現任合作金庫總經理蘇佐政來說，有深刻的體會，他在合作金庫從基層做起，因表現良好，在2020年底被派任至農業金庫擔任總經理，這是一個全國僅有7個據點的銀行，通路數太少難以吸引人才。之後回任合作金庫總經理，在全國多達270個據點的銀行，讓他有感員工固然是公司最重要的資產，而要達到人盡其才、才盡其用，是他目前面臨的新課題。在全國通路最少的農金 積極提升輔導價值也許不是很多人認識農業金庫，農業金庫這家銀行成立有其歷史背景，其設立宗旨並非在獲利，而是以輔導農漁會信用部業務發展、穩定農業金融為
避免贈與或遺留之資產遭不當運用，透過信託安排可貫徹資產配置的意志。
創新板2.0正式上路，宣示政府挺新創事業的決心。不過除此之外，台灣的新創事業除了市場投資人之外，要如何才能得到來自金融業更多資金的奧援，也將成為新創事業未來能否茁壯發展的關鍵。
金管會指出，要建立一個有別於新加坡、香港的亞洲資產管理中心，並計畫在2年內鬆綁超過50項法規命令，其中重要的一項就是推動「家族辦公室」，這個開放方向為台灣在亞洲資產管理領域提供新的契機，對於國內眾多富豪而言，亦為一大福音。
