金融機構徵才頻率劇烈變化，已成為近年業界顯著的趨勢。過去，金融機構通常每年進行1至2次的徵才活動，如今，因缺工常態、世代差異、產業結構變遷以及環境因素等影響，這一頻率急遽上升至每年3到5次，呈現出前所未見的密集度。「緊鑼密鼓的徵才頻率前所未見，卻也成常態。」台灣金融研訓院副院長林仲威對此巨變深深有感。這種變化對於金融機構的人力資源部門來說，是一項嚴峻的挑戰。他們必須面對的，不僅僅是頻繁的徵才活動，還有不斷變化的市場需求和求職者的期望。這使得徵才選才的工作變得更加繁瑣和具挑戰性。林仲威深切感受到這種變化所帶來的壓力和
金融業在高齡化社會的角色，正從協辦活動、捐款等淺層參與，轉化為解決問題的參與者。金融機構與非營利組織深化合作，回應長者對經濟安全與信任機制的需求。
高齡族群如秋日絢爛的楓紅，看好這片蘊藏兆元的商機，台灣金融業推出各式金融商品、從入門門檻更低的小額債券，到靈活的多元信託與尊榮的家族辦公室，傾力建構一個全方位、個人化的高齡財管生態圈。
對金融業而言，長壽經濟是一場重新定義「顧客生命週期價值」與「風險評價機制」的變革契機，從產品、制度設計到風控框架全面升級，成為開啟下一波資本動能的關鍵。
