為了符合全球金融業上雲概念，國內銀行業持續優化核心系統，但巨人轉身不易，從兆豐銀行、第一銀行、國泰世華銀行、上海商銀的成功轉型換核經驗，可篩出共同要素，助台灣金融業往前一步。數位金融推動效率最為關鍵就是「核心系統轉型」，目前各銀行規劃及進度皆不盡相同，但簡單來說，過去許多銀行鎖定的「大核心、小周邊」，就像巨人一樣，雖有龐大身軀的核心，但任何調整都相對不容易，就像巨人要轉身並不容易。為了要能快速調整，變成靈活的小巨人，轉身更容易，也更能貼近民眾需求，各銀行也希望藉此打造新一代的系統，希望能更有效提供個人化互動及一致性
避免贈與或遺留之資產遭不當運用，透過信託安排可貫徹資產配置的意志。
創新板2.0正式上路，宣示政府挺新創事業的決心。不過除此之外，台灣的新創事業除了市場投資人之外，要如何才能得到來自金融業更多資金的奧援，也將成為新創事業未來能否茁壯發展的關鍵。
金管會指出，要建立一個有別於新加坡、香港的亞洲資產管理中心，並計畫在2年內鬆綁超過50項法規命令，其中重要的一項就是推動「家族辦公室」，這個開放方向為台灣在亞洲資產管理領域提供新的契機，對於國內眾多富豪而言，亦為一大福音。
