為了符合全球金融業上雲概念，國內銀行業持續優化核心系統，但巨人轉身不易，從兆豐銀行、第一銀行、國泰世華銀行、上海商銀的成功轉型換核經驗，可篩出共同要素，助台灣金融業往前一步。數位金融推動效率最為關鍵就是「核心系統轉型」，目前各銀行規劃及進度皆不盡相同，但簡單來說，過去許多銀行鎖定的「大核心、小周邊」，就像巨人一樣，雖有龐大身軀的核心，但任何調整都相對不容易，就像巨人要轉身並不容易。為了要能快速調整，變成靈活的小巨人，轉身更容易，也更能貼近民眾需求，各銀行也希望藉此打造新一代的系統，希望能更有效提供個人化互動及一致性
金管會力拚成立亞洲資產管理中心週年，最近一項針對金融界人士的調查，打出整體80分的肯定，政策方向初步獲得多數支持。但仍存在政策穩定性與溝通、人才專業提升及監理法規進一步鬆綁等難關，有待克服。
川普的對等關稅政策，顯然對東南亞「竹子戰略」構成嚴峻挑戰。傳統上，東南亞國家透過在中美之間保持平衡，獲取最大利益。然而，高額關稅迫使這些國家選邊站的壓力大增。
台灣ETF市場持續擴張，被動型ETF具有追蹤市場的特性及簡化資產配置的優勢，仍將占據市場主導地位。
