為了符合全球金融業上雲概念，國內銀行業持續優化核心系統，但巨人轉身不易，從兆豐銀行、第一銀行、國泰世華銀行、上海商銀的成功轉型換核經驗，可篩出共同要素，助台灣金融業往前一步。數位金融推動效率最為關鍵就是「核心系統轉型」，目前各銀行規劃及進度皆不盡相同，但簡單來說，過去許多銀行鎖定的「大核心、小周邊」，就像巨人一樣，雖有龐大身軀的核心，但任何調整都相對不容易，就像巨人要轉身並不容易。為了要能快速調整，變成靈活的小巨人，轉身更容易，也更能貼近民眾需求，各銀行也希望藉此打造新一代的系統，希望能更有效提供個人化互動及一致性
東南亞是全球對外投資的首要目的地之一，卻也因此成為中國廠商洗產地的轉運站，川普的重稅讓東南亞國家開始強化對中國產品原料的監控。
央行限貸令後，房市投機泡沫雖見修正，但價格將是緩修而非崩盤，市場正進入盤整期。
新加坡資產管理規模達4.1兆美元，已超車香港，成為亞洲資產管理霸主。台灣如何能借鏡，發掘在地優勢，爭取國內外高資產人士的資金配置與認同？
