為了符合全球金融業上雲概念，國內銀行業持續優化核心系統，但巨人轉身不易，從兆豐銀行、第一銀行、國泰世華銀行、上海商銀的成功轉型換核經驗，可篩出共同要素，助台灣金融業往前一步。數位金融推動效率最為關鍵就是「核心系統轉型」，目前各銀行規劃及進度皆不盡相同，但簡單來說，過去許多銀行鎖定的「大核心、小周邊」，就像巨人一樣，雖有龐大身軀的核心，但任何調整都相對不容易，就像巨人要轉身並不容易。為了要能快速調整，變成靈活的小巨人，轉身更容易，也更能貼近民眾需求，各銀行也希望藉此打造新一代的系統，希望能更有效提供個人化互動及一致性
新加坡資產管理規模達4.1兆美元，已超車香港，成為亞洲資產管理霸主。台灣如何能借鏡，發掘在地優勢，爭取國內外高資產人士的資金配置與認同？
透過家族辦公室稅務優惠、私募資產多元化，積極布局加密資產，借鏡星國經驗，臺灣致力於打造一個具備自身特色的財富管理生態系，吸引全球資金駐留。
金管會力拚成立亞洲資產管理中心週年，最近一項針對金融界人士的調查，打出整體80分的肯定，政策方向初步獲得多數支持。但仍存在政策穩定性與溝通、人才專業提升及監理法規進一步鬆綁等難關，有待克服。
