伴隨大撒錢行銷策略競爭，數位存款帳戶出現一批「數位遊牧民族」，逐高利而居。純網銀必須走出屬於自己的道路，假設無法創造差異化，又缺了「實體服務」，將很難贏得客戶信任。因應數位化金融科技發展，金管會開純網銀與數位金融雙大門，鬆綁法規助攻。國銀初期迎戰純網銀鯰魚效應，積極衝刺數位存款帳戶，高利大撒幣狂招手客戶，搭配疫情催動數位金融服務拓展，成功衝高開戶數。但伴隨整體市場飽和，客戶競爭，至今年6月底，全台數位存款帳戶合計1,751萬戶，季增率降至7.3％，開始緩慢成長。伴隨大撒錢行銷策略競爭，數位存款帳戶出現一批「數位遊牧
國內金控布局雲端、人才與內部平台，打造內部AI軍團，從聊天機器人、房貸估價到醫療判讀，全面加速搶進金融戰場，力拚效率轉型與獲利極限。
台灣金融業運用AI程度仍屬初期階段，金管會鼓勵兼顧創新與風險，一方面善用AI技術的優勢，追求創新與效益；另一方面妥善控管潛在風險，打造可信賴的數位金融環境。
電子遊戲產業的消費群早已從青少年轉向青壯年的經濟中堅，全球主力玩家近40億人口，也令人關注遊戲產業驅動的龐大訂閱、IAP金流與數位金融商機。
