隨著台廠供應鏈的多元分流布局，國銀與更多國家資金往來更加密切，等同擴大金融服務業的經濟腹地，提供其發展的新契機，相信抓住「去風險De-risk」的思維，國銀海外版圖也將更寬廣。七大工業國組織（G7）公報曾多次提到「去風險De-risk」，認知經濟韌性需要去風險和多元化，在此浪潮下，主要國家推動供應鏈在地化、區域化及多元化發展，重新調整全球化腳步，並重塑各國貿易及投資結構，形成內涵有所轉變的新全球化，央行總裁楊金龍觀察台廠供應鏈多元分流布局，一方面擴大台灣經濟腹地，另一方面降低高度集中於中國生產的風險，就金融業而言，
代理式AI被《經濟學人》譽為2025年最大的科技突破之一，然而，它帶來服務與管理模式升級的同時，另一方面也存在建置與維運成本的現實限制。
代理式AI是實打實的硬功夫，最怕落入想「彎道超車」、抄捷徑的心理陷阱。唯有從「技術」、「基礎建設」、「經營策略」與「人才培育」等四大構面著手，踏實耕耘，台灣的代理式AI才會追得上國際。
銀行探索代理式AI，使用場景包括詐欺調查、貸款作業、銷售與服務場景。由於金融業長期受到嚴格的監管，代理式AI的決策將受到法遵挑戰，未來有必要建立多層次的治理框架，以符合最新的法規要求。
