「金融業進行敏捷轉型，並非導入敏捷後，在舊有架構上加上敏捷，而是轉型。」敏捷專家學會創會理事長徐柏峰認為，敏捷不僅要改變集體思維，更要組成跨職能團隊，除了大方向，其餘由「跨職能團隊說了算」！為讓從業人員深入認識敏捷，台灣金融研訓院特邀企業敏捷教練、敏捷專家學會創會理事長徐柏峰，主講「金融業的敏捷模式應用」，依次講解敏捷的由來、企業應用敏捷的8個模式，與敏捷轉型成功的原則。敏捷從何而來？徐柏峰解釋，在20世紀90年代，越來越多軟體業者發現，用戶唯有實際接觸到軟體，才能講出更明確的需求，且其需求不斷變化，「因為情況較為
面對川普回歸的外部壓力，與歐元區內支付習慣轉變，數位歐元肩負強化貨幣主權與金融韌性重任。然而，公眾隱私疑慮、銀行高昂成本及效益質疑，皆為其落地帶來嚴峻挑戰。
我國CBDC架構已現雛形，平台設計採雙層規劃，零售型供大眾日常使用，批發型作為金融機構跨行資金移轉交易及清算工具。
AI運用在金融已經有相當長的歷史，在探索運用AI的過程中，金融機構也面臨諸多亟需克服的關鍵議題。更具建設性的思考應是探索AI做人類智能與協作的夥伴。
