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改變集體思維 企業方能敏捷轉型

有能力快速變化，比做事更重要

特別報導 金融監理 資訊安全 財富管理 公司治理
112.6台灣銀行家第162期整理：高永謀
「金融業進行敏捷轉型，並非導入敏捷後，在舊有架構上加上敏捷，而是轉型。」敏捷專家學會創會理事長徐柏峰認為，敏捷不僅要改變集體思維，更要組成跨職能團隊，除了大方向，其餘由「跨職能團隊說了算」！為讓從業人員深入認識敏捷，台灣金融研訓院特邀企業敏捷教練、敏捷專家學會創會理事長徐柏峰，主講「金融業的敏捷模式應用」，依次講解敏捷的由來、企業應用敏捷的8個模式，與敏捷轉型成功的原則。敏捷從何而來？徐柏峰解釋，在20世紀90年代，越來越多軟體業者發現，用戶唯有實際接觸到軟體，才能講出更明確的需求，且其需求不斷變化，「因為情況較為

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