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改變集體思維 企業方能敏捷轉型
有能力快速變化,比做事更重要
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112.6台灣銀行家第162期
整理:高永謀
「金融業進行敏捷轉型,並非導入敏捷後,在舊有架構上加上敏捷,而是轉型。」敏捷專家學會創會理事長徐柏峰認為,敏捷不僅要改變集體思維,更要組成跨職能團隊,除了大方向,其餘由「跨職能團隊說了算」!為讓從業人員深入認識敏捷,台灣金融研訓院特邀企業敏捷教練、敏捷專家學會創會理事長徐柏峰,主講「金融業的敏捷模式應用」,依次講解敏捷的由來、企業應用敏捷的8個模式,與敏捷轉型成功的原則。敏捷從何而來?徐柏峰解釋,在20世紀90年代,越來越多軟體業者發現,用戶唯有實際接觸到軟體,才能講出更明確的需求,且其需求不斷變化,「因為情況較為
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