Z世代進入職場後，企業開始加強員工體驗、員工福祉與生涯發展的全方位視角，重新定位與調整企業文化意涵與實質管理制度。借鏡國外關注的重點，才有機會在高度競爭的人才市場裡，成功吸引與留置Z世代年輕人。Z世代年輕人進入職場後，多世代人力組合、工作場所與員工體驗，讓人才管理成為顯學，同步面對多元世代員工並存的事實，多元包容（Diversity & Inclusion）、認識、尊重，並接受不同世代重視的價值觀與特點，成為現今企業管理者必須強化建立的嶄新管理觀點與能力。透過韋萊韜悅（WTW）全球數據調查分析，我們可以比較與了解不
金融業在高齡化社會的角色，正從協辦活動、捐款等淺層參與，轉化為解決問題的參與者。金融機構與非營利組織深化合作，回應長者對經濟安全與信任機制的需求。
高齡族群如秋日絢爛的楓紅，看好這片蘊藏兆元的商機，台灣金融業推出各式金融商品、從入門門檻更低的小額債券，到靈活的多元信託與尊榮的家族辦公室，傾力建構一個全方位、個人化的高齡財管生態圈。
對金融業而言，長壽經濟是一場重新定義「顧客生命週期價值」與「風險評價機制」的變革契機，從產品、制度設計到風控框架全面升級，成為開啟下一波資本動能的關鍵。
