金控向來是我國公司治理的重要指標，也是扮演ESG永續治理領頭羊的角色，各家公司資本額大多超過千億元，管理的資產少則2、3兆元以上，子公司涵蓋銀行、壽險、產險、票券、證券、投資信託、創投、資產管理等業務。由於董事會是公司的決策機構，強化董事的職能，實為提升公司治理機制及競爭力的關鍵之一。根據我國《公司法》，董事會是公司的決策機構，因此，董事會的治理不容忽視，主管機關也高度重視金控公司董事會的運作與法遵，監理強度明顯高於一般其他上市櫃公司。根據主管機關歷年的評鑑結果，金控公司的治理成績也多在前段班5%、列於第一等級，為
美國國債雖遭降評，但其在全球避險資產的核心地位並未動搖，然而地緣政治與多元化趨勢恐帶來潛在變局。
面對層出不窮的舞弊手法，現行機制對「特定舞弊風險」評估與監控仍顯不足。銀行亟需將舞弊風險納入日常管理與內部稽核，才能有效遏止損失與信任危機。
內部稽核需要跳脫傳統的法遵角色，全面掌握潛在的失誤風險，如同近期最受關注的人工智慧資安防禦，不應僅由IT部門單獨承擔。新版IPPF在確保全球稽核準則一致，讓各國的內稽品質皆禁得起外部的品保審查。
