距離2009年兆豐金控宣布放棄購併臺灣中小企銀，也才16年，但彷彿是開元天寶遺事了；它是前總統陳水扁任內推動二次金改最後一件、也是最經典的案例。一開始它就不是自發性地因市場而產生需求，而是二次金改政策要求「金控家數減半」的產物；既然已經不是自發性併購，在過程中更因溝通不良未獲得臺企銀工會支持，最後黯然退出也是想當然耳。這樁先天不良、後天失調的併購案，可說是具體而微地呈現過去政府部門對於公股併購的思維。二次金改雖然以諸多弊案畫下句點，但政策推動的基本假設仍像巨大幽靈般籠罩著：公股銀行家數過多，因過度競爭導致獲利不佳，
台灣金融業規模偏小、同質性是老問題。財經學者呼籲，應統一合意與非合意併購之規範，減少政策落差，特別是以現金或股票收購原則應一致。
美國金融併購主旋律不再只是大者更大，近年銀行交易量最大的反而是整併金融科技公司；另外值得注意的是，地方中小型銀行為求生存進行合併，甚至信合社能挾稅負和監理優勢併購小型銀行。
全球政經變局促使美國金融整合加速，台灣金融業亦再掀併購潮，聚焦高獲利證券投信，目標搶攻高資產客戶商機，壯大市場版圖。
