距離2009年兆豐金控宣布放棄購併臺灣中小企銀，也才16年，但彷彿是開元天寶遺事了；它是前總統陳水扁任內推動二次金改最後一件、也是最經典的案例。一開始它就不是自發性地因市場而產生需求，而是二次金改政策要求「金控家數減半」的產物；既然已經不是自發性併購，在過程中更因溝通不良未獲得臺企銀工會支持，最後黯然退出也是想當然耳。這樁先天不良、後天失調的併購案，可說是具體而微地呈現過去政府部門對於公股併購的思維。二次金改雖然以諸多弊案畫下句點，但政策推動的基本假設仍像巨大幽靈般籠罩著：公股銀行家數過多，因過度競爭導致獲利不佳，
併購1.0聚焦呆帳清理與體質強化；2.0則追求規模經濟與獲利極大化；邁入3.0，尊重市場機制，金管會不是資源分配者。
全球千大銀行資產排名，國內金控集團尚未觸及前50大標準，台灣需要大金控呼聲再起，但經歷過2次金改，台灣的併購到底應該往哪個方向走？或許變大規模不是唯一答案。
全球政經變局促使美國金融整合加速，台灣金融業亦再掀併購潮，聚焦高獲利證券投信，目標搶攻高資產客戶商機，壯大市場版圖。
