面對全球供應鏈重組與美中貿易戰帶來的挑戰，台灣出口結構正經歷劇烈轉型。展望2025年，台灣經濟研究院院長張建一提出「人文精工」的概念，強調傳產應透過將文化元素融入產品設計，提升產品的獨特性與價值，以應對新局。聚焦於差異化、高附加價值的產品，如台積電的高毛利即是最佳範例。隨著對中國的出口比重逐漸下降，台灣產業正積極轉向美國與東協市場。傳統產業應把握此台灣製造2.0契機，以「人文精工」為核心，提升附加價值並開拓新市場。然而，張建一也指出，儘管AI技術的快速發展為台灣經濟帶來新的增長動力，但B2C（直接面對消費者）市場的
台灣金融業規模偏小、同質性是老問題。財經學者呼籲，應統一合意與非合意併購之規範，減少政策落差，特別是以現金或股票收購原則應一致。
公股銀行雖具龐大資產與低廉資金優勢，但在民營銀行積極攻城略地之下，市占率持續流失，亟需秣馬厲兵以對。
美國金融併購主旋律不再只是大者更大，近年銀行交易量最大的反而是整併金融科技公司；另外值得注意的是，地方中小型銀行為求生存進行合併，甚至信合社能挾稅負和監理優勢併購小型銀行。
