為了化被動為主動，國內金融機構無不卯足全力，不論公股還是民營均積極圈粉、揪團搶商機，甚至主動出擊去培養網紅，善用社群擴散影響力，緊抓粉絲經濟，擴大與年輕世代的交流。金融機構善用社群擴散、利潤共享的模式，透過粉絲經濟擴大與年輕世代的溝通與交流，以原有粉絲的信任經濟為基石，深化金融服務的內涵。換句話說，不只可以擴大金融服務的對象，讓信任與技術互為表裡，更能滿足當初推動普惠金融的初心，讓廣大的消費者享受金融之便。第一銀行 善用網紅經濟 強化數位通路黏著根據第一銀行前線的觀察，過往銀行推出的基金、理財商品單筆投資金額，動輒
面對川普回歸的外部壓力，與歐元區內支付習慣轉變，數位歐元肩負強化貨幣主權與金融韌性重任。然而，公眾隱私疑慮、銀行高昂成本及效益質疑，皆為其落地帶來嚴峻挑戰。
我國CBDC架構已現雛形，平台設計採雙層規劃，零售型供大眾日常使用，批發型作為金融機構跨行資金移轉交易及清算工具。
AI運用在金融已經有相當長的歷史，在探索運用AI的過程中，金融機構也面臨諸多亟需克服的關鍵議題。更具建設性的思考應是探索AI做人類智能與協作的夥伴。
