眾所周知，台灣各行各業的外派人員薪資與福利大多優於國內。從銀行從業人員的角度來看，銀行員的養成是一個長期過程，從學校畢業入行，培養到大約30歲左右成為經驗行員，再經過幾年的中階主管歷練，等到參加外派人員的選拔時可能已經大約35歲，而這段時期行員們也正經歷過人生的成家立業階段，從年輕入行時的滿腔熱血，轉變成為「上有高堂、下有幼兒」的年輕父母，是否仍願意到國外闖蕩變成了一大變數。此外，銀行對於外派人員的專業性具有相當高的標準，畢竟同仁派到海外成為銀行的門面，而外派銀行員個人的健康資本，就成為了外派這條路是否能走得長、走
永續績效連結模式在國銀授信市場快速成長，在債券市場卻相對冷清。兩者差異，反映企業如何選擇合適的融資工具。
台北在最新GFCI排名大幅躍升，國際評價已先一步看好台灣，但資產管理的真正落地，仍需時間與持續投入來證明。
IFRS 17與TIS接軌後，壽險業利率風險管理不只看避險成本，還要從再保險、資本效率與整體資產負債表重新思考。
