2026年台灣保險業正式接軌國際財務報導準則（IFRSs）第17號與新一代清償能力制度（TIS），壽險公司的經營思維預期隨之改變，針對利率風險管理，多半從資產負債管理出發，透過長天期債券與利率交換等衍生性金融商品，調整資產與負債存續期間缺口。然而，當保險負債採取更接近經濟價值衡量，資本成本、損益波動與清償能力同時成為經營限制時，值得思考的議題是：壽險業利率風險，僅能透過金融市場進行避險嗎？還是可透過再保險，將風險移轉出去？共同保險式再保險（Coin surance Reinsurance）是指原保險公司依約定比例，
銀行業跟隨產業拓展的腳步，外派銀行員的工作內容不斷增加，在長時間高壓的工作環境下，提升各種醫療上的便利或許能增加外派的誘因。
永續績效連結模式在國銀授信市場快速成長，在債券市場卻相對冷清。兩者差異，反映企業如何選擇合適的融資工具。
台北在最新GFCI排名大幅躍升，國際評價已先一步看好台灣，但資產管理的真正落地，仍需時間與持續投入來證明。
