管理大師彼得‧杜拉克認為，當組織發展到一定規模後，單靠個人能力與臨機應變已不足以維繫績效，必須建立清晰的管理制度與責任架構，才能完成「使一群平凡人產生不平凡成果」的組織價值。金融業是一個「以人為中心」的產業，金融業是高度監管的產業，組織由人所組成、由人來執行，因此人的訓練投資也成為組織發展重要元素。然而，根據台灣金融研訓院最新研究顯示，台灣銀行業對於管理技能的投資明顯不足。首先，從培訓量化數據來看，2024年多數銀行機構每位員工的年度平均培訓時數僅落在41至60小時（34.2%），其次為60至100小時（31.6%
銀行業缺工成為常態。以「精準選才」為核心策略，透過導入AI驅動的HR TECH智慧選才系統，輔以簡化筆試，期能緩解徵才困境。
星國作為亞洲財管中心之一，內外資金融機構彼此競爭激烈，近期由於家族辦公室數量激增，加上因應香港競爭，推出可變資本公司（VCC）架構等制度創新，市場風雲變幻超乎預期。
銀行業薪資與福利過去名列前茅，如今面臨人才流動的空前壓力。
