本土金融業可透過與國際金融服務平台合作，以借券和優化擔保品管理來活化資產運用，普惠金融的成功也需要非金融業的結合，以達到靈活的營運彈性，此舉也可以達到減低金融服務成本的機遇。過去歐美日等已開發國家，透過新興市場的低成本生產力與近20年全球化貿易租稅優惠，帶來了目眩神迷的低通膨經濟成長環境。身為世界公民的我們不禁要自省，後COVID時期為何是一個高通膨與市場多動盪情境？如同90年代電影《霸王別姬》的主題曲《當愛已成往事》的一段歌詞：「縱然記憶抹不去，愛與恨都還在心裡，真的要斷了過去，讓明天好好繼續…&h
國內金控布局雲端、人才與內部平台，打造內部AI軍團，從聊天機器人、房貸估價到醫療判讀，全面加速搶進金融戰場，力拚效率轉型與獲利極限。
台灣金融業運用AI程度仍屬初期階段，金管會鼓勵兼顧創新與風險，一方面善用AI技術的優勢，追求創新與效益；另一方面妥善控管潛在風險，打造可信賴的數位金融環境。
電子遊戲產業的消費群早已從青少年轉向青壯年的經濟中堅，全球主力玩家近40億人口，也令人關注遊戲產業驅動的龐大訂閱、IAP金流與數位金融商機。
