本土金融業可透過與國際金融服務平台合作，以借券和優化擔保品管理來活化資產運用，普惠金融的成功也需要非金融業的結合，以達到靈活的營運彈性，此舉也可以達到減低金融服務成本的機遇。過去歐美日等已開發國家，透過新興市場的低成本生產力與近20年全球化貿易租稅優惠，帶來了目眩神迷的低通膨經濟成長環境。身為世界公民的我們不禁要自省，後COVID時期為何是一個高通膨與市場多動盪情境？如同90年代電影《霸王別姬》的主題曲《當愛已成往事》的一段歌詞：「縱然記憶抹不去，愛與恨都還在心裡，真的要斷了過去，讓明天好好繼續…&h
面對川普回歸的外部壓力，與歐元區內支付習慣轉變，數位歐元肩負強化貨幣主權與金融韌性重任。然而，公眾隱私疑慮、銀行高昂成本及效益質疑，皆為其落地帶來嚴峻挑戰。
我國CBDC架構已現雛形，平台設計採雙層規劃，零售型供大眾日常使用，批發型作為金融機構跨行資金移轉交易及清算工具。
AI運用在金融已經有相當長的歷史，在探索運用AI的過程中，金融機構也面臨諸多亟需克服的關鍵議題。更具建設性的思考應是探索AI做人類智能與協作的夥伴。
