「各位董事，在討論今天的併購案之前，我想先請董事會AI顧問（AI Board Advisor）報告。」董事長話音剛落，會議室的大螢幕立即亮起。一位沒有姓名、沒有國籍、也沒有薪酬的董事會AI顧問，開始用不到3分鐘的時間，完成管理團隊花了3週整理的盡職調查（Due Diligence）報告。它同步比較近期同業的歷史併購案例、分析5種併購情境下的財務影響，並指出交易中可能被忽略的法遵風險。接著，它即時評估此案可能對公司資本適足率及未來股東價值帶來的影響。此時，會議室裡一片安靜。幾秒鐘後，一位董事緩緩開口：「剛剛AI顧問的
韓國經驗猶如一面鏡，過度的槓桿與市場高度集中的風險，可能讓原本美善的初衷變質。
AI縮短金融工作的產出曲線，卻不一定縮短金融專業的學習曲線。
末日期權（0DTE）交易量4年翻倍，搭配科技巨頭發行新股融資，市場槓桿推升宛如極致火藥庫。
