金融業資訊長的圈子裡，流傳著一句玩笑話：「核心系統現代化轉型至關重要，但最好不要發生在我的任期內。」這句話聽似幽默詼諧，卻道盡了現實；它反映出資訊長在推動轉型時所面對的業務壓力、專案風險與跨部門協作困境，而這些挑戰，大多與技術本身無關。金融機構現行的核心系統，不外乎兩種型態：自行開發，或導入套裝軟體。隨著金融業務日趨複雜，加之系統開發週期漫長，近三十年來已無機構選擇自建，套裝軟體早已成為業界共識。然而，無論是當年自行開發、至今仍在運行的舊系統，還是彼時引進的套裝軟體，大多建置於三十餘年前，系統架構與程式語言早已老化
科技重新分配「人與機器」的角色，未來人才價值在於科技賦能下的信任判斷。
新世代拒絕線性職涯，求職轉向自我實現，透過工作輪調，金融人才培育轉為「能力歷練與探索」的平台戰。
年輕世代對銀行業常有「保守、業績至上」的刻板印象；銀行唯有翻轉保守文化，才能與科技業一較高下，贏得跨業人才的青睞。
