我國「信託2.0」的全方位信託已歷經二階段之推動計畫，並開始發展出「信託即服務」的多元豐富樣貌，背後是多元跨域的資源整合與組織變革，挑戰不小，也是金融業能否實踐場景金融的重大挑戰。安養信託原是信託2.0核心，近年在銀行信託部推動下已發展出多種類型。一是將信託資金「變大」，如定存、長期定額投資等；二是收支處理，即代收代付，包括保險金支付、保險金理賠處理、保險金再投資等；第三種是生活居住規劃，例如房屋維修、都更暫住、長照、護理之家轉介、樂活養生村轉介；第四種是法律事務協助，如預立醫囑與遺囑、意定或輔助監護宣告、各項法律
求才系統導入AI，雖然難以全面根除偏誤，但對齊機制可望降低系統誤判風險。
台灣產業、人才與身處民主陣營，成為有別於港、星家辦的獨特優勢。
新核貸不只是AI導入，而是把授信從文件作業，重構為可驗證、可追溯、可長期營運的制度能力。
