我國「信託2.0」的全方位信託已歷經二階段之推動計畫，並開始發展出「信託即服務」的多元豐富樣貌，背後是多元跨域的資源整合與組織變革，挑戰不小，也是金融業能否實踐場景金融的重大挑戰。安養信託原是信託2.0核心，近年在銀行信託部推動下已發展出多種類型。一是將信託資金「變大」，如定存、長期定額投資等；二是收支處理，即代收代付，包括保險金支付、保險金理賠處理、保險金再投資等；第三種是生活居住規劃，例如房屋維修、都更暫住、長照、護理之家轉介、樂活養生村轉介；第四種是法律事務協助，如預立醫囑與遺囑、意定或輔助監護宣告、各項法律
金融業透過球星財富管理、運科產業融資、整合球迷消費數據三管齊下，也能從傳統的棒球贊助者轉型為深度的生態系參與者。
家辦帶來法遵與服務挑戰，銀行若能精準分層、強化風控、跨界賦能，將是財管版圖勝出的關鍵。
德意志銀行Cum-Ex世紀稅務醜聞案，揭示金融創新不應淪為套利工具，須堅守實質課稅原則以防弊。
