五大永續金融先行者領軍 節能減碳動起來

力挺淨零！

節能減碳、綠色金融、追求永續，已成為金融業重要發展方向。金融業淨零推動工作平台於台灣金融研訓院舉行「金融機構節能減碳分享座談會」，攜手「永續金融先行者聯盟」五大金控分享節能減碳行動與經驗。

為配合國發會「台灣2050淨零排放」目標與全球節能減碳趨勢，金融業淨零推動工作平台委請台灣金融研訓院辦理「金融機構節能減碳分享座談會」，由「永續金融先行者聯盟」五大金控：元大金控、中信金控、玉山金控、第一金控及國泰金控，分享自身推動節能減碳的相關行動與經驗。座談會的專題演講內容涵蓋綠色能源、綠建築、內部碳定價、減碳目標規劃及ESG落實行動等。最後綜合座談更由五大金控代表來解答減碳相關問題及深度討論。

銀行局童政彰》期許關注中小企業、平台擴大參與者

金管會銀行局副局長童政彰說，1994年生效的「聯合國氣候變遷綱要公約」，該公約締約方自1995年起每年召開締約方會議（Conferences of the Parties, COP），雖然台灣不是聯合國會員，卻不能置身事外，特別是各個國家建置碳稅、綠色供應鏈的概念，我們作為國際貿易成長發展引擎的國家，更不能忽視這個趨勢，因此金管會也把綠色金融2.0提升到3.0的位階。

他強調，今年金管會推動上市櫃公司永續發展行動方案，最主要目的就是希望能透過上市櫃公司、金融同業，除了督促自己做到永續發展，也要影響利害關係人。在落實風險控管方面，如何把氣候風險實際影響與轉型影響，加上對金融業風險控管的啟示，與需要調整的營運策略，其中最重要就是金融業的力量，如何透過議合方式影響客戶。

對於「金融業淨零推動工作平台」他有兩點期許，第一點是未來執行議合的過程，特別要注意中小企業，因為範疇一、範疇二，相對的挑戰性不是那麼高，但對於範疇三的部分，特別是在資料認證的調查過程有很大挑戰，因為中小企業在過去台灣經濟發展的過程中，大都是「三高」——高碳排、高耗能跟高污染，因此在投融資上，如何給中小企業優惠，如何協助導入ESG，金融業責無旁貸。

第二個期許，是希望未來這個平台能夠擴大參與者，像是7月的第一個星期六是國際合作社節，合作社也積極完成永續發展，並落實聯合國永續發展SDGs的17個目標，希望未來這個平台能夠擴大參與者並一起分享。

第一金控》降低碳排 落實有效節能減碳措施

第一金控總經理陳芬蘭指出，如何降低碳排量以減緩氣候變遷影響，已是各行各業首要任務，金融業除透過與客戶議合以降低範疇三投融資碳排量外，也需盤查自身範疇一的直接排放與範疇二的間接排放碳排量，藉以實行有效的節能減碳措施。

陳芬蘭強調，第一金一步一腳印，從點、線、面三方擴展在ESG領域的推動，而ESG是一條永無止境的道路，未來還有許多工作要做。根據研究，若社會大眾在終端消費能夠履行綠能減碳的生活型態，全球的排碳約可減少10%，為了減少塑膠袋使用，自己現在去市場買菜時，會重複使用整理過的塑膠袋，相信未來會有更多人在生活中尋找實踐綠色生活的方法。

第一銀行副總經理蔡淑慧強調，一銀很早就設立永續發展委員會，現在自身營運減碳兩大主軸，包含能源轉型面的綠建築、環境／能源管理、綠能分行、綠色運輸、零碳綠屋頂。另外，則是生活轉型面的內部碳定價、環境教育、綠色飲食。

中信金控》從生活面實踐 避免「世界最大危機」

中信金控證券事業長張浴澤指出，之前擔任中信投信總經理時，曾舉行「52週愛地球活動」，因2022年剛好是世界地球日52週年，藉由舉辦挑戰52週愛地球有趣且實用的活動，讓7成以上的員工一起參與，後來加碼到團隊，並沒有「高大上」的口號，而是務實去做，如搭乘大眾運輸、爬山、健行、不搭電梯、一餐蔬食等等，從日常生活裡面來實踐，並提供獎勵。世界最大的危機是什麼？很多人都說是戰爭，但其實是「氣候行動失敗」。

元大金控》步驟＋有方向性 找出淨零減排可實踐道理

元大金控行政長暨企業永續辦公室負責人楊荊蓀資深副總經理指出，淨零減排有步驟、有方向性，找出方向性之後，就可尋出實踐的道理。

玉山金控》發揮影響力 節能減碳變雙贏

玉山銀行管理事務處處長宋念謙指出，在自身營運跟產品做好之後，如何發揮影響力是最重要的，要讓更多人、更多企業能夠共同響應，希望供應商可以跟著玉山金一起節能減碳，所以從供應商的選擇、互動、評核到審核，都希望透過簽署責任書或是落實管理要點，將節能減碳變成雙贏局面。未來希望能夠金融共好、台灣更好。

國泰金控》綠色營運是日常 需要共襄盛舉

國泰金控綠色營運小組組長暨國壽副總經理宮篤志指出，綠色營運就是我們的工作，不是額外的事情，所以大家一定要把它當作日常工作的一部分。節能減碳是非常重要的議題，大家需要一起共襄盛舉，因為環境永續不是任何一個人的事，是全世界的事，環境永續不會有任何奇蹟出現，這有點急，也希望跟各位一起努力。

綜合座談》

綜合座談方面，由台灣金融研訓院首席研究員王嘉緯主持。他說，現在全球暖化問題嚴峻，氣溫似乎已經沒有最熱，只有更熱。

辦公室節能減碳該如何有效執行？中信金控證券事業長張浴澤指出，如果要落實辦公室節能減碳，可以從簡單的「四省」來說，省電、省水、省紙，以及省油這四個面向。一般辦公室裡耗電最大的應該是空調設備，約53％左右；第二是照明設備，約15％左右；第三是事務機器、事務設備，差不多10％，電梯應該7％左右，要讓這些設備達到節能功效，就要利用高效的冷卻系統、節能照明設備、節能智慧的插座等。另外，建議企業本身要有雨水回收系統與廢水回收，都可以落實再利用。而省油部分，可搭乘公眾運輸系統，甚至共乘；在會議方面，實體會議可以減少，改使用視訊。

內部碳定價是否有明確架構可依循，或執行的條文規定、指引？元大金控行政長暨企業永續辦公室負責人楊荊蓀指出，元大金是參考國外目前正在推動的情況去假設，碳管理資料是非常重要的基礎，推碳定價的過程中，元大金在做內部碳管理，因為科學化管理超過4年，所以經過科學調查以後的基礎就非常清楚。元大金有各種不同的基礎，參考了亞洲地區的定價，及歐美的定價，最後取了一個亞洲最高、不低於歐美最低的總定價。

碳盤查的依循及如何認定是有效力的？玉山銀行管理事務處處長宋念謙指出，認證要與國際接軌，國際間的認證其實不少，透過整個碳盤查，主要有兩個面向，第一是在自身營運面部分，第二則是在產品面。認證程序之外，還是要經過第三方查證，透過查證聲明書才具有效力，所以玉山長期用比較科學的方式，透過驗證、認證，然後得到國際的碳盤查標準，慢慢擴大範疇，透過有系統、有目標的執行方式，才能保證揭露的數字可以被認證，且有公信力。

零碳分行、服務碳足跡實施方式與如何規劃，以及同業如何操作有效的減碳措施？第一銀行副總經理蔡淑慧指出，一銀187家分行，有72家是自有大樓，其他不是，因此要實施上有些許難度，但也不是完全不可行。電力方面，盡量把用電整個降下來，全面換成LED燈，而冷氣應該是耗能最大的部分，已開始汰換空調設備。而綠屋頂以中、南部為優先，目前總行和資訊大樓還有20家的太陽能分行就是百分之百供應，除了太陽能板，加上購置綠電以後，總共22個單位是百分之百不再耗電。

配合營運擴大及業務成長，勢必擴充組織及人力，在此情形下如何仍持續降低整體用電、用水等能源耗費？國泰金控綠色營運小組組長暨國壽副總經理宮篤志指出，10年前跟現在相比，業務成長了至少1倍以上，客戶數也增加1倍以上，但是內勤人數並沒有增加，主要原因就是「數位化、數位化、數位化」。數位化不但是節能減碳的利器，而且也是對未來競爭力非常重要的因素，因為少子化問題越來越嚴重。另外，就是回頭檢視所有的業務是否都已數位化，而節能減碳方面，建議找適合組織的方法，才是最有效的，好的不一定適合。最後再次提醒，數位化是必須走的一條路，因為攸關企業的存亡。