回顧過去數十年，台灣壽險業的經營重心，一步一步逐漸偏離了一般人對「保險」的直覺想像。在長期低利率環境下，海外投資成為主戰場，避險操作成為日常語言，財務表現更多時候取決於市場走勢，而非承保品質。海外投資的利差益撐起了獲利結構，但跟隨而來的資本市場波動卻深刻影響著財務報表的起伏。然而，這樣的產業樣貌正站在一個明顯的轉折點上。IFRS 17的正式上路、新一代清償能力制度（Taiwan Insurance Solvency, TIS）的啟動，以及匯率評價與損益表達方式的調整，並非各自獨立的改革，而是同時指向一個共同方向：壽
華納併購案中，「搶親」的Netflix與派拉蒙，兩大男主角分屬美國政治光譜兩端，競標吸引全球觀眾搬凳吃瓜。
國際保險業大幅排除AI再保承作，政府與保險業者可借鏡限額條款、巨災分層與模型，建構AI風險分擔。
科技與金融槓桿交會下，AI熱潮入債市，泡沫一旦破滅，結構債投資人恐遭殃。
