日本百年企業Panasonic大重組的意義

日本松下電器對台灣消費者來說，不只是高品質家電的象徵，更是一整個台灣戰後嬰兒潮世代最重要的回憶。1980年代之前，雄踞在台北市中華路中華商場上的「國際牌、松下電器」閃亮的霓虹燈，猶如皇冠上的鑽石，代表了所有台灣人對於美好新世代的期盼；再早個10年，當台灣家庭開始購入電視機，精緻木頭包覆著黑白、後來變成彩色映像管的國際牌電視機，更是所有台灣家庭望向新世代的神奇寶盒。

80年代後，逐漸跨入中產階級的台灣家庭，開始出現國際牌合歡冷氣機，接著是錄影機、VHS錄影帶，然後是手持式的家用攝影機，設計精緻、功能齊全、松下電器的「國際牌」是台灣家庭富裕成功的必備；而創立松下電器的松下幸之助，更是所有中小企業創業者認真學習的典範，即使到2025年的今天，「國際牌」（National）早已更名為更現代化的Panasonic，網路上仍然有大量的電商賣家會特別標記「Panasonic國際牌」，代表著品質與先進服務的最高價值。

然而，5月9日Panasonic控股株式會社、也就是全世界Panasonic產品的母公司社長楠見雄規，在日本召開的業績發布會中，對外宣布公司進行重大重整，一口氣裁員1萬名員工，並且對包括消費電子在內的一系列事業體進行重大重組，以提振公司獲利。公司進行重大重組的原因，是希望藉著總部的銷售與後台整合來節省預算，同時剝離陷入困境的部門，扭轉市場占有率不斷下降的局面，以抵禦來自中國的激烈競爭。

新聞經過台灣本地媒體翻譯、擴大，也被扭曲成Panasonic即將退出家電部門，加上今年2月4日楠見雄規在面對投資機構的法說會中，也提及正在考慮出售電視部門的計畫，引起許多台灣消費者誤以為Panasonic正在全面退出市場。不夠精確的新聞報導引起不必要的疑慮，也觸發台灣Panasonic連續發了新聞稿，強調「Panasonic的品牌名稱不會改變，現行於台灣市場的相關事業亦無影響」、「對於台灣松下電器集團的銷售、生產、從業人員皆不受影響」等澄清訊息。

具體來說，Panasonic並未出現經營危機，這家在1918年由松下幸之助創立的企業，如今已經發展成雇用超過20萬名員工、旗下擁有501家子公司，2025年3月截止的會計年度，年營業額高達8兆4,582億日圓（約新台幣1.8兆元）的跨國企業，不只是我們熟悉的冷氣機等家電，Panasonic還是特斯拉等電動汽車最重要的電池供應商，我們搭飛機時看到的飛行航空地圖，高比例是Panasonic提供的服務，此外更在物流、供應鏈、電子材料、汽車攝影機與顯示器等，都有舉足輕重的市場地位。Panasonic是一家超大型的跨國企業帝國，面臨複雜的經營挑戰是多數台灣人難以想像的。

經濟架構偏重於中小企業的台灣，總是有著日本企業龐大、面對外界的變化反應慢的印象，但是台灣幾乎不存在像Panasonic這樣同時運營500家子公司、遍布全世界的消費零售與工業製造綜合企業的集團，如此巨大的企業，面臨來自全世界不斷出現的競爭者，「事業體重組」就成為公司經營成敗的核心任務。松下幸之助創立公司已經超過一百年，面對一整個世紀時刻發生的變化，還能持續成長，日本企業重整、除錯、再生的能力，遠遠超過台灣中小企業主的想像。

類似Panasonic的日本企業，位居龍頭的還有日立（Hitachi）、索尼（Sony），日立在家電領域一直都是松下電器最直接的競爭者，索尼的電視、錄影機、照相機更與Panasonic在全世界的市場爭奪一哥地位，但是兩家公司都比松下電器更早分拆家電、電視事業，如今索尼已經轉型為內容服務公司，而日立則是新能源領域的世界龍頭，索尼總市值22.6兆日圓、日立製作所總市值17.7兆日圓，Panasonic的總市值則僅為4兆日圓，不只遠遠落後競爭對手，更不及營業額的50%，也迫使經營者必須加速推動事業體重組，急速趕上索尼與日立的腳步。

雖然電視是松下電器起家的事業，後續的錄影機、VHS、家用攝影機也都是圍繞在電視機所衍生的核心商品，但是受到中國與韓國家電事業劇烈的競爭，這些「起家」的事業早已無利可圖，即使每年投入可與中國競爭對手相當的研發經費，掌握最新的技術，也難以創造利潤，Panasonic電視面板早已委託韓國組裝，但是即使在日本國內市場，市占率也從21%下滑到去年的12%，全球電視市場早已血流成河，退出、或者將歷史積累的品牌賣出，是情感上不捨、卻是企業經營必須的決斷。楠見雄規在2025年2月的法說會、5月的財報說明會，要表達的就是這樣的決心。

相較於老舊無法獲利的紅海事業，Panasonic將資源集中在更有未來性、營業利益率更高的三大事業體：電動車電池、熱泵和供應鏈管理。就在公司宣布重整的同時，Panasonic在美國堪薩斯州投資40億美元的電動車電池新廠正式啟動，這是堪薩斯州最大的單一製造業投資，州政府提供8億美元的稅務優惠吸引Panasonic前來設廠，以共和黨為多數的州議會議員，以及民主黨的州長在許多議題上意見分歧，但是卻一致地協助Panasonic的新廠，在短短3年之內興建完成，並且開始運轉，為當地創造經濟與就業機會。

Panasonic的轉型計畫，顯示日本企業正在積極轉型活化的重大趨勢，日本東京證券交易所明確要求上市企業引進國際化的公司治理機制，要求企業處理股價低估的問題，而Panasonic股價淨值比僅有0.8倍，又遠遠落後於索尼、日立等曾經的競爭者，甩掉不能獲利的歷史包袱，將公司資源投入在高獲利的新事業，日本企業在陸續跨過百年門檻後，正在積極尋找永續的活力，Panasonic的裁員轉型計畫，就是這樣的努力。（本文作者為金融業資深工作者，長期觀察國際經濟與金融情勢）