面對新世代金融消費者崛起，金融業也積極尋找Z世代好手任職。一方面祭出高薪，要與科技業爭人才，加上職場的工作環境與職位設計也有所不同。另一方面，金融業朝向科技化變身，如何讓Z世代對工作提升認同感，是未來金融業維持人才素質與競爭力的關鍵。金融業最重要的根基就是「人力」，隨著Z世代員工的興起，其生活觀、價值觀都與過去世代有所差異，因此各銀行正積極針對Z世代推出各種徵才、留才、育才的全新措施，希望讓金融業得以持續茁壯成長，進而開枝散葉，更加深入年輕群眾的生活中。台新銀 Z世代員工占全體員工15％隨著新世代的成長，Z世代員工
台灣金融業規模偏小、同質性是老問題。財經學者呼籲，應統一合意與非合意併購之規範，減少政策落差，特別是以現金或股票收購原則應一致。
公股銀行雖具龐大資產與低廉資金優勢，但在民營銀行積極攻城略地之下，市占率持續流失，亟需秣馬厲兵以對。
美國金融併購主旋律不再只是大者更大，近年銀行交易量最大的反而是整併金融科技公司；另外值得注意的是，地方中小型銀行為求生存進行合併，甚至信合社能挾稅負和監理優勢併購小型銀行。
