從體驗經濟出發 以文化觀光行銷國際

十鼓擊樂團創辦人謝十：

採訪、撰文：楊晴

從體驗經濟出發 以文化觀光行銷國際

十鼓擊樂團積極打造文創園區，主打體驗經濟，闖出一片天地，創辦人謝十認為，政府可從影視著手，當成文創推廣火車頭，或以體驗經濟打造出美國百老匯、中國宋城等，才有機會推銷到國際市場。

體驗經濟當道，坐落在台南市郊處，藉由幽靜森林小徑與喧鬧市區隔離，甫入圍有建築奧斯卡之稱的「世界建築節」的「台南仁德十鼓文創園區」正在朝體驗經濟努力，沒有政府資源，靠十鼓擊樂團一股傻勁熱情打造。現在的「台南仁德十鼓文創園區」不但已經是台南的新景點，也是台灣新文創園區代表作，與奇美博物館、保安車站、虎山農場、台南都會公園串連成仁德文化園區，成為南台灣的藝文新地標。

行政院長林全更曾在台南市市長賴清德陪同之下，前往參觀，顯見「台南仁德十鼓文創園區」已闖出名聲。

☉打造百老匯模式吸引國外遊客

體驗經濟是從生活與情境出發，塑造感官體驗以及思維認同，人們可以從服務過程的調整，親自在情境中體會到新的感受與刺激，對顧客而言，新鮮感可以抓到其注意力；對商家而言，則是調整行銷策略，改變消費行為，為商品找到新的生存價值與空間。

十鼓文創園區就是從體驗經濟出發。園區占地約7.5公頃，設有簡介館、鼓博館、擊鼓體驗教室、十鼓蔬苑、視聽館、夢糖劇場、水槽劇場等，也有空中步道等美麗景色，等著喜愛拍照的觀光客留下倩影、上傳社群媒體達到免費宣傳效果。

去年底，十鼓文創園區加碼推出高約14.1公尺的透明溜滑梯，主打只需要6秒鐘就會落到地面，吸引全台灣遊客入園體驗，與園區的地獄垂降、高空攀爬2項設施合稱為「新三鐵極限」，開放體驗。並隨時更新設備，增加顧客新鮮感。

園區中，十鼓擊樂團表演則更受到遊客注意。其表演的曲目，幾乎都與台灣本土故事有關，不管是展現阿里山神木生命力，或是描述延平郡王鄭成功登陸鹿耳門溪口故事，都相當具有表演張力，搭配文創園區周遭的精品文化商圈，讓當地表現成為一個百老匯模式，吸引歐美、日本多地觀眾慕名前來。

十鼓擊樂團正是「台南仁德十鼓文創園區」的幕後推手，他們憑藉一己之力，將「台南仁德十鼓文創園區」打造成台南的新景點驕傲，但其實在10多年前，這塊土地是一塊曾經差點走進歷史、面臨可能被拆遷的仁德糖廠。

☉改建台灣老糖廠保留台灣歷史

「仁德糖廠具有107年歷史，是台灣罕見具有深厚歷史的工廠。」仁德十鼓文創園區園長謝十接受《台灣銀行家》雜誌專訪指出，相較於打擊樂團木琴，聲音可以用隔音牆阻隔，十鼓的作品發表光以隔音牆是無法阻隔，必須尋找偏遠的地點開創文創園區。

十鼓擊樂團當年為了尋找更理想的練習場地，選中了即將面臨拆遷的仁德糖廠，這個曾經是全台灣產量最大的糖廠，卻因時代變遷被迫走入歷史，為了保留台灣所剩不多的歷史遺產，十鼓擊樂團成員甚至寧願拿自己資產出來抵押借款，一磚一瓦重建成現在的文創園區。

很多人不解十鼓擊樂團的做法，為何選擇一個老糖廠改建，謝十表示，「被拆掉的建築可以重新搭建裝潢，成為嶄新建築，但歷史卻無法用金錢買回。」全世界有許多極具歷史意義的建築因故被迫逐漸消失，台灣也是，「過去台灣有30、40棟的老糖廠，但是因缺乏修繕，僅剩下7、8家老糖廠留下製糖設備。」他帶著大家參觀十鼓文創園區，十鼓文創園區內保有16座日治時代建築的舊倉庫，及其他完整廠房設備，就是十鼓為了幫助台灣子孫留下記憶。

謝十認為，將這糖廠打造成文創園區的另一意義，是希望可以向德國魯爾工業區學習，期許台灣也可以出現另一個德國魯爾工業區。德國魯爾工業區擁有休閒、娛樂、展覽、教育等設施用途，並復原自然環境。

此外，他也希望可以傳承台灣的打鼓文化。民眾總以為大鼓叫做太鼓，卻不知道太鼓是日文，真正的大鼓是來自中國，中國大鼓文化更為淵源涓流，但可惜的是，中國歷史文化受到歲月摧殘，許多民間技藝出現斷層，打鼓就是其中一項，例如曲目除了〈將軍令〉自漢朝流傳下來，其他幾乎遺失，但日本太鼓文化卻因為日本透過完整系統，成功保留至現代， 甚至傳進國際市場。

但中國仍然有其他文化值得台灣學習，「中國有文化古城蘭州、有秧歌舞， 就值得台灣學習參考。」謝十說，大陸的秧歌舞、跳鼓陣同是民俗技藝，卻可唱唱跳跳十分熱鬧，讓謝十相當驚豔，希望可以找出台灣鼓樂的特色，才一頭栽入開創十鼓文創園區的人生。

☉以創新手法將藝術導入商業模式

「如果自小接觸樂器的確會默默在心中留下根芽。」謝十回憶，自己之所以愛上鼓，是因家庭因素，父親是道士，為了幫助父親法會伴奏，自3、4歲就開始接觸打鼓，等到長大一些，一度因愛玩疏離了鼓一段時間，直到父親過世，摸鼓後，發現自己還是喜愛打鼓，就這樣打到現在。愛上鼓文化後，謝十就這樣醉心到現在，不但打造文創園區，甚至希望栽培後繼人才。至目前為止，全台已經有多個十鼓文創園區推展點，且為了栽培人才、推廣十鼓舞鼓文化，在台持續執行種子培訓計畫，目前在台灣已經與80所學校合作。

「但要把藝術轉成商業，一路走來的確遇到不少困境。」謝十舉例，一開始營運，光是售票就不容易，為了將目標族群拓展更廣，吸引更多民眾、遊客來訪，十鼓邊摸索邊調整園區設施，希望走出獨特道路。餐廳中推出鼓桶飯套餐及鼓找蛋，將甘蔗入味，打出獨家口味，成功吸引不少民眾指定打包回台北；文創商品也有濃濃的鼓味，例如將筷子當成鼓棒、鑼成為湯瓢等，一一陸續開發具有鼓特色的文創商品。

而園區中的鼓也是仔細製作，「工藝師與表演師必須要對話，設計出適合表演或是展示的鼓以及鼓棒。」謝十指出，由於每個木頭材質、特色並不一樣，例如南美洲紫心木、台灣烏心石屬於偏硬的木材質，密度大於一，製作的鼓棒容易損害鼓，就必須搭配紫心木的鼓，但鬆軟的松木鼓棒就可以搭配松木鼓。

十鼓擊樂團的表演更是講求水準中的水準，作品曾經入圍葛萊美獎，展現獨特之處。例如因位於歷史糖廠之中，預計將推出新表演「夢糖傳奇」，設計一場糖與鼓跳舞的饗宴，將糖廠機械、馬達聲音轉變成抽象跨現代表演，製糖聲音化身成打擊樂曲，充分譜寫當地文化歷史特色。

☉建議政府整合文化與觀光資源

十鼓積極打造文創園區，主打體驗經濟，闖出一片天地。但謝十表示，台灣目前的所謂文創產業，仍然以微型為多，他建議政府要從影視著手，當成文創推廣火車頭，或是注重體驗經濟，打造出美國百老匯、中國宋城等，才有機會推銷到國際市場。

他進一步解釋，台灣影視產業擁有深厚根基，早期更有推展到國際市場的經驗，底蘊深厚，假設有政府輔導、助力，影視產業其實是最容易成功行銷、走出國外的文創產業；而政府如果想要打造體驗經濟，謝十認為台灣可以參考英國愛丁堡，因當地也是文創起家，現在成功走向商業，過去背景與台灣目前文創較為類似。

謝十說，台灣政府目前遇到的問題，還有各部門資源無法整合。例如，文化需要觀光行銷，但文化部與觀光部卻分門別類，實際舉例，觀光局的許多旅展上很難看到文創行銷特色，假設能全數包裝，國際行銷力道可望加強，再加上一點台灣內涵元素，就可以為在地文化開發新市場。

但因為政府沒注意到上端部門未達到完成橫向溝通，下游的文創產業又過於微型，缺乏大型文創品牌，即便金管會要求銀行下放文創資金，但「借的錢如果賣不出去，文創產業又怎會有資金需求？」

謝十坦言，政府必須正視，錢不是問題，行銷才是問題，如果讓台灣的文創品牌走出海外，拉到國際市場，甚至可以將高度提升到與國際品牌同等高，例如韓國影視就正式打出海外品牌，連帶銷售韓國文化、文創、企業品牌到國際市場，就是成功的行銷。