將能源轉型的問題 變成能源改革的商機

面對當前能源的新趨勢與發展，全球能源產業進入百家爭鳴的戰國時代，所有能源問題都可能是未來的產業商機，台灣應視能源改革為國家新經濟機會。

台灣人對能源的認知，幾十年來，大體上只有限電與反核，談到能源，彷彿就只有擁核反核之爭的核能議題，卻無視核能從來只是台灣能源組成的一小部分，發電也只是整體電力系統環節的一部分，當討論能源問題時，台灣上自政府，下至民間，對能源的關心只在於：會不會缺電、會不會限電、台積電要用掉多少電力，如何滿足其需求等，將能源視為是附屬於其他產業的支援領域。

面對能源領域近年來的全新發展，許多台灣人視為畏途，害怕新的能源技術會產生許多新的問題。在此同時，台灣人又對當前的產業發展感到憂心，現有的電子產業雖然並非完全沒落，許多企業還能賺進相當的營收獲利，但是成長性已經大不如前，或甚至是已經開始萎縮，這讓台灣人心惶惶，從政府到企業到人民，每天都在質問下一波產業是什麼？苦苦追尋下一個商機在哪裡？

何謂下一波產業、下一個商機？讓我們回想過去的成功，台積電誕生之前，全世界的半導體產業只有整合元件大廠，也就是晶片由同一家企業自己設計、自己製造、自己封裝測試、自己銷售，這使得產業非得具備龐大規模才能生存，這樣的「恐龍時代」維持了相當一段時間，但當年的張忠謀卻認為，可以發展專業的晶圓製造，建立台積電，相對應的會有許多IC設計公司可以不必擁有自己的晶圓廠，而是委託給台積電，再由日月光、矽品這樣的專業封裝測試公司專門封裝測試，產業由垂直整合轉為垂直分工。

台積電做到了，整個半導體產業從「恐龍時代」進入大變革時代，這其中當然有許多障礙需要克服，但是這些障礙就是商機，在這過程中開啟一整波的產業機會，如今無晶圓廠的IC設計公司蓬勃發展，成為台積電的主力客戶群，也同時養大了一連串的從光罩到封裝測試上下游產業，開啟了台灣的半導體產業榮景。

從我們自身過去的成功經驗，我們可以明白，下一波產業、下一個商機，就是當有個規模龐大的產業從「恐龍時代」開始要大變革的關頭，其中會產生無數未知數與障礙，但是解決這些障礙的解決方案，就是下一波產業的商機所在。而當今世界上哪個規模龐大產業開始進行變革？正是能源產業。

資誠：2030年前將出現電業大變革

台灣許多綠能支持者往往怪罪台電因循保守，其實這個批評可說半對半錯，台電固然是因循保守，但全球電業原本全都是因循保守，不是台電特別頑固。電業過去40年來大體上沒有太大的變革，可說就是地球上碩果僅存處於「恐龍時代」的巨大產業，但是，恐龍時代終有結束的一天，電業也是如此，早在2013年，資誠聯合會計師事務所對全球電業高階主管作問卷調查，就顯示全球電業已經預見電業會在2030年以前有翻天覆地的變革，接下來，全球電業巨擘將這個認知付諸行動，從過去的消極抗拒，轉而全面擁抱新趨勢，而這明確標示著下一波產業、下一波商機所在。

商機已經很明確，國際能源署（IEA）過去對於電業變遷的預測一向保守，如今也快速調高對新能源各相關發展的預期，在2017年發表的〈數位化與能源2017〉（Digitalization and Energy 2017）報告中，描繪包括需量反應（Demand Response）與電動車在內，5,000億美元商機的能源遠景；能源商機不僅在於硬體，隨著各種物聯網技術進軍能源領域，產生大量數據，因而誕生廣大的軟體服務空間，市調公司GTM認為，隨著用戶端安裝智慧電表，以及電力公司本身於輸配各環節加裝各種監控、感測、數據即時回傳，開啟了數據分析服務的廣大市場，美國電力公司至2021年將投注於用戶分析軟體上的預算高達200億美元。

這個商機之巨大，從全球巨擘開始動員可見端倪，奇異早於2014年發表白皮書《分散式能源的崛起》，投入14億美元開創分散式能源部門。光看最近，2017年第4季，就有兩起重大購併案，美國智慧電表巨擘Itron斥資8.3億美元購併智慧電網物聯網企業銀泉網絡（Silver Spring Networks Inc.），瑞士機電大廠ABB則斥資26億美元買下奇異的工業解決方案部門，該部門主要即為提供電力解決方案。

新創事業投入區塊鏈能源領域

這股新市場動力並不只有大型企業才能獨享，全球無數新創事業都正在其中找尋商機，引進所有最新穎的技術與觀念，例如：區塊鏈技術，如今全球有數十家以上新創事業正在開發區塊鏈能源領域應用，而且不僅僅在歐美國家，如2017年11月南非新創事業太陽交易所（Sun Exchange）在種子輪募資160萬美元，而這在區塊鏈能源新創領域，只是無數案例中的一個。

2015年自英諾吉（Innogy）獨立而成的Conjoule獲得東京電力公司領投的530萬美元；西雅圖的Drift在2017年5月募資210億美元；紐約區塊鏈公司ConsenSys所創立的能源區塊鏈公司Grid+於區塊鏈虛擬貨幣預售籌資2,900萬美元；MyBit則於2017年8月虛擬貨幣籌資270萬美元；澳洲的Power Ledger集資2,400萬美元。僅僅是能源區塊鏈這一小塊領域，就有如此多新創事業以及市場資金匯集，可見整個市場的熱度。

事實上，許多先前的能源新創事業與投資人已經得到相當優厚的回報，前述由Itron購併的銀泉網絡成立於2002年，2003年時創投公司基礎資本（Foundation Capital）投資800萬美元，2013年股票上市時籌資8,100萬美元，2013年上市後市值在8億到10億美元之間，現在則以8.3億美元的價格出售，當初投資的創投可說荷包滿滿；另一個相關案例是，Google出手以32億美元購併NEST，凱鵬華盈（KPCB）為前期投資的創投之一，獲利高達20倍。

電網因應新能源以及其他各種新需求的挑戰，會需要各種彈性調控工具，包括過去忽略的需求端調控，智慧型自動調溫器對搭配電力公司的電費政策，對用戶來說可以節省電費，對整個電網來說，卻是能夠聚沙成塔，以需量反應來達成諸多調控需求的寶貴資源。台灣近年來高舉物聯網大旗，當前主流物聯網應用中有過半與能源有關，NEST進駐家庭，正是開啟眾多物聯網應用與商機的灘頭堡，這是Google之所以重金買下NEST的原因。

把握能源改革帶來的產業商機

台灣能不能賺到這個錢？NEST的主力產品智慧型自動調溫器，單純就技術上來說，台廠在工業設計製造上，可說游刃有餘，就算在介面與品牌設計上可能略遜一籌，但也可請國際團隊來彌補，但是，台灣少有企業意識到能源轉型帶來的問題就是商機。

全球許多能源新創事業，創立時的技術並未超越台灣水準太多，如今全球能源產業正在大變動，全世界都還在摸索嘗試，正是台灣企業加入競逐的好時機，所有的能源問題，其實都是產業商機，例如，電動車若同一時間充電，將對電網造成重大衝擊，這是問題；但管理電動車的充電時間，不僅可緩和衝擊，甚至還可反過來將電動車作為穩定電網的儲能設施，這是商機；全球從車廠、電力公司、機電大廠、追逐物聯網的IT大廠、提出解決方案的軟體商、無數新創事業，都正在積極進入此一市場。

台灣必須深刻認知，下一波產業，正是能源產業，下一波商機，正是解決能源走出「恐龍時代」所面臨的所有問題，能源改革同時是國家新經濟機會，而非能源只是供電給廠商。若是台灣遇到能源問題，只會故步自封，稱有問題，只想迴避，喪失的不僅是能源改革的機會，也將同時葬送下一波產業的所有商機。