最佳票券金融獎（特優獎） 合庫票券

獲利穩定續成長 擴大營運規模

回顧票券產業的發展，亞洲金融風暴後至雷曼兄弟事件期間可謂是台灣票券業發展的轉折點，當時銀行為充實營運資本、資源重整、強化體質，多家銀行將其轉投資之票券公司併入銀行經營，也因此，台灣專營票券商家數從高峰期的十六家，腰斬至目前八家專業票券金融公司。

平穩金融、經濟與員工生活

合庫票券是所有專營票券商中最晚成立者，前身為力霸集團旗下的力華票券。合庫票券董事長郭昭良提到，二○○七年當時力霸集團財務危機擴大，影響力華票券出現鉅額資金缺口，在金管會的責成下，由合作金庫銀行以及國泰世華銀行共同組成接管小組，負責接管力華票券的營運。

年底，力華票券接管小組召開股東臨時會通過變更公司名稱、修正公司章程、改選董事及監察人等議案，同日召開董事會，通過聘用郭昭良擔任合庫票券首任總經理。他說，「維持穩定」是金管會當時對力華票券接管小組的最高指導原則，而維持穩定原則體現在三大面向上：一是金融秩序的維護；二是經濟秩序的穩定；三是照顧員工。

在「維持穩定」原則下，合庫票券對力華票券所有員工予以留任，員工工作權益均獲得保障，力霸案迄今已超過十年，合庫票券目前仍有許多原力華票券的員工任職至今；另一方面，接管後積極催理相關債務，客戶依協商結果十年來持續償還，許多客戶償還完債務後，更成為與合庫票券正常交易往來的客戶。合庫票券於接管後第一年即轉虧為盈，成為接管經營不善金融機構的成功案例之一，更發揮了維持金融秩序穩定、促進經濟發展、保障同仁工作權益、善盡企業社會責任的成效。

道德誠信是金融業穩健經營關鍵

其中，接管的經驗令他深刻體認到，金融機構負責人誠信或道德的缺失，不僅危及一家金融機構的穩健經營，也對國家的金融及經濟秩序造成傷害。近年合庫票券積極提升業務規模，獲利表現穩定，ROA皆達一％以上，ROE約為六至十％，且在持續強化風險管理機制下，維持良好的授信品質，兼顧了利潤與風險。

對此，他謙虛回應，主要得益於合庫票券建構多面向及完整的風控系統，涵蓋保證倍數、負債倍數、利率限額、行業別及客戶限額等多達四十多項的控管項目，讓合庫票券有能力實施即時線上風控機制，有效即時控管風險。合庫票券不僅斥資上千萬元持續提升債票券交易、授信及風控等面向的資訊系統；另外，為擴大業務營運空間， 陸續於二○○九、二○一三及二○一八年辦理三次增資，預計未來仍將透過現金增資或盈餘轉增資方式充實營運資金，中期以將合庫票券提升至中型票券公司之規模為目標。

對於票券產業發展願景，郭昭良指出，衍生性等諸多金融商品的計價參考指標都仰賴具有效性的新台幣殖利率曲線，如同全球金融市場都關注美元殖利率曲線一般，而票券業積極參與貨幣市場交易的經營模式，可為新台幣殖利率曲線創造流動性，讓新台幣殖利率曲線成為一條具有效性的殖利率曲線，凸顯票券商在台灣金融市場中不可或缺的地位；此外，為響應政策扶植中小企業，合庫票券也擬調整企業金融的客戶結構，提升對未公開發行公司授信比重，為中小型企業發展增添助力。因此，期待主管機關對票券業有更多關愛的眼光，讓票券業有更大的發展空間，使票券業能更積極參與台灣金融市場及經濟的發展。今年合庫票券榮獲菁業獎特優獎的殊榮，除了值得欣慰外，未來也還有很大的成長空間，更感謝母公司合庫金控以及政府的鼎力支持。

獲獎理由

經營兼顧利潤與風險，授信品質良好；近二年獲利穩定且持續成長，ROA及ROE等營運績效領先同業。